對(duì)外貿(mào)供給鏈所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)和和控制，即外貿(mào)供給鏈管理。管理限于運(yùn)營(yíng)和組裝、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單加工、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和買家服務(wù)。

外貿(mào)供給鏈?zhǔn)倾暯訃?guó)內(nèi)外供給商和買家的基本，每個(gè)買家都是下游企業(yè)的供給商，直到更終產(chǎn)品達(dá)到更終用戶。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到滿足買家購(gòu)置產(chǎn)品的所有流程，包含匯信外貿(mào)供給鏈管理。

外貿(mào)供給鏈ERP管理功能包含：制作數(shù)據(jù)、計(jì)劃支配、生產(chǎn)調(diào)度、庫(kù)存、質(zhì)量、工作中心、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目看板、生產(chǎn)流程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等，為外貿(mào)企業(yè)樹(shù)立堅(jiān)實(shí)、可靠、全面、可行的制作協(xié)作管理平臺(tái)。

外貿(mào)供給鏈管理的特征：

1：滿足買家的要求。信息時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特征促使外貿(mào)企業(yè)從賣家的角度改變，從買家的角度對(duì)待問(wèn)題。買家是全部外貿(mào)供給鏈資本流動(dòng)的起點(diǎn)，滿足買家是所有外貿(mào)企業(yè)的共同目的。

2：價(jià)值更大化。以所有外貿(mào)企業(yè)為整體，涵蓋物流、資本流和信息流的綜合管理，實(shí)現(xiàn)全部外貿(mào)供給鏈價(jià)值的更大化。

3：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，精確、實(shí)時(shí)地傳遞和共享信息，基于大批、迅速的信息收集和處置。

外貿(mào)供給鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的差別：

1：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式，以企業(yè)為孤立的個(gè)體。外貿(mào)供給鏈管理是從供給商到更終買家的全部外貿(mào)供給鏈環(huán)節(jié)。以企業(yè)為供給鏈節(jié)點(diǎn)，重視企業(yè)之間的合作和優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)，重視跨越職能邊界的信息溝通與共享。

2：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為外貿(mào)供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。“供”和“應(yīng)”它揭示了節(jié)點(diǎn)企業(yè)在全部環(huán)節(jié)之間不可分割的聯(lián)系，強(qiáng)折衷依附于一種戰(zhàn)略管理。

3：外貿(mào)供給鏈的全部環(huán)節(jié)涉及許多企業(yè)，任何節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)都可能對(duì)全部供給鏈的績(jī)效發(fā)生影響。因此，外貿(mào)供給鏈管理的重要是采取綜合思想和辦法，不僅是相關(guān)外貿(mào)企業(yè)技術(shù)和辦法的簡(jiǎn)單聯(lián)系。

4：互補(bǔ)不同外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，親密合作，推進(jìn)整體核心優(yōu)點(diǎn)更好，滿足買家要求，為買家提供更好的服務(wù)，不像傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式。

外貿(mào)供給鏈為外貿(mào)企業(yè)樹(shù)立堅(jiān)實(shí)、可靠、全面、可行的制作協(xié)作管理平臺(tái)，是出口外貿(mào)十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

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