現在全球購平臺越來越多了，比如說天貓國際平臺，京東全球購平臺，不同的平臺都有自己的優點和弊端，那么有一些小伙伴發生了疑問，就是京東全球購如何優化預算呢？如何優化供給鏈？

京東全球購的賣家小伙伴們想要優化供給鏈，非常重要的義務便是要對物流進行優化，不斷進一步供給效力。

通過在全部全球各國或地域和全部國際市場規模內對智能物流業產品進行了解的采購、生產、設計和管理物流，更終能以更好地實現到達在全部全球智能工業物流產品供給的全鏈條的效益更大化。

不同的主體涉及供給鏈不同環節的作用，可以同步進行生產、分銷、研發等，能夠實現資源利用更大化，進一步客戶對于服務的滿意度，激發客戶響應的熱忱，并能在更大水平上下降庫存存儲。

1、環繞消費者開展的管理創新

基于消費者特點、要求和流程要求，京東推出類一系列管理創新。如下表3：京東客戶（消費者）導向的管理創新。

2、環繞供給商開展的管理創新

環繞供給商的特點、要求和流程要求，京東推出了一系列管理創新。如下表4：京東客戶導向（供給商）的管理創新。

基于客戶（含供給商）的要求，京東物流子集團正著力打造正逆向一體化供給鏈解決計劃、物流云和物流科技、商家數據服務、跨境物流服務、快遞與快運服務等全方位的產品和服務，結合京東商城共享線上線下渠道資源，并聯手京東金融推出創新性的供給鏈金融產品和保險產品。

京東物流一體化供給鏈全部端到端的流程，主要包括計劃層、計劃層、執行層三個層面，這也是京東為支持客戶供給鏈的優化而構筑的三大基本才能。

即：以倉儲為核心的高效協同物流網絡，以數據與算法驅動的運營主動化、管理數字化和決策智能化才能，以及基于要求懂得的行業洞察與解決計劃才能。

京東全球購優化預算的辦法就介紹到這里了，其實不管大家選擇在哪個全球購平臺上操作，都必定要提前做好一個心理預備，同時需要做好一個運營策劃支配。

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