亞馬遜成立于1995年7月，總部在美國西雅圖。

20年后，亞馬遜創始人杰夫貝佐斯，以一句“世界無界 - 亞馬遜全球開店，做你的世界合伙人”的響亮口號。在2015年的某一天，把亞馬遜全球開店業務帶進了中國。

此后的幾年，貝佐斯踏著數萬個中國賣家，迎來了他人生的巔峰。

就在2020年疫情期間，他把谷歌、蘋果、微軟的幾個大佬從排行榜上全擠了下去，從此登上了世界首富的寶座。

在穩坐世界首富的兩年中，亞馬遜不斷汲取中國賣家的血汗錢，無情地封禁、收割，來擴大他們的資本帝國。尤其針對幾十萬的中國賣家。而這期間，受“口罩”對經濟的影響，中國實體企業和個人創業者紛紛投身于亞馬遜，亞馬遜賣家數量從10萬增長到了60萬，而這短短一年，是亞馬遜多年來大爆發的一年。

這是最動蕩的一年，也是規則和制度最混亂的一年。因為大批量的賣家進入亞馬遜市場，亞馬遜高層和工程師們決定啟用史上最嚴厲的“寧可錯殺一千  也不肯放過一個”政策，賣家們稍微有一個違規動作，就會被凍結店鋪。就單獨一個“口罩事件”，就凍結了中國賣家2億人民幣。

事后有調查表明有80%的賣家都躺了槍。很多人都苦不堪言。但是，這一年也屬于淘金的一年。

由于市場突然擴大到了一個他們不曾預料的地步，杰夫貝索斯和他的同事們，忙于應對各種棘手的問題。這就給很多賣家鉆了空子（這里就不多做闡述，本人也不了解），他們賺了不少美金和歐元，一波直接完成了原始資本積累。

所以那一年也是少數老賣家黃金的一年。

而在我們國內，大多數培訓機構也完成了自己的資本積累。

很多行業的生意人，轉型到亞馬遜，只摸索了一個月，就搖身轉變為了“技術大神”，成為擁有幾年運營經驗的培訓孵化公司。

他們和亞馬遜一樣，在開店之前，向賣家們宣傳亞馬遜市場的利好，而等你交了錢之后，就一問三不知了。

其中，有70%的賣家，都有過交冤枉錢的經歷。

只是多與少的問題。

所以，在2020、2021的兩年中，亞馬遜的口碑“臭了”。

以至于供亞馬遜審核的一張銀行對賬單，中國銀行都不再出具了。

我們賣家跑遍了山西、河南、浙江、廣東的所有銀行，只得到冷冷的一句話：“亞馬遜是騙子公司，我們不開具任何資料”。

在兩年后的2022年，由于TikTok直播帶貨、Shopify獨立站、本土國家購物平臺的興起，另外也有一半中國賣家的褪去，亞馬遜受到了很大的壓力，他們把政策放寬松了。

Amazon店鋪的注冊審核不再嚴格，封禁賬號問題減少了80%，就連侵權問題，也給了賣家們認錯的機會。

很多第三方老賣家反饋，2022確實要比往年好干的多。一切都歸于了平常。

國際物流這幾年，有很多小檔口也賺了幾百、上千萬。

因為“金主們”剛入行，不分青紅皂白就要發貨到亞馬遜倉，物流公司在“金主”們都退了之后，也進入了低迷期。（一方面也是內卷的原因）。

我們有個關系很好的物流同事，也決定今年離職。準備和朋友合伙搞一個亞馬遜店鋪，在深圳的風雨三年，賺了不少錢，但他還是決定投資于亞馬遜。

這難道代表了一種趨勢？

在廣東深圳，每個小區100戶人口中，就有20戶是自己做跨境電商的。

他們很多人自己在家就可以做電商+發貨，也有個別的是上班兼職。每天晚上下班回去，他們把貨物打包好，等第二天上班走的時候就把貨放門口，物流公司每天會固定派車和司機來收貨。

所有年輕人都會給自己留出路，都想通過屬于自己時代的一個方法來搏出一條出路來。

在我們老家小縣城，“地攤經濟”如火如荼的進行了起來。年輕人、女人和小孩的三重消費能力，很多人都做起了擺攤生意。但一切都還是那么的競爭激烈。一條不到200米的街上，就開了5家冰粉，7家烤面筋，所有人辛辛苦苦準備了一天的食材，一晚上卻只能賣一二百。還不夠出口的一個訂單賣的多。

所以，很多人還是只看到了實體。在過去幾年中大家搞的火熱朝天的跨境電商亞馬遜，還是有很多人不知道。

在福建，一個出海打魚的漁民，都知道亞馬遜和關鍵詞，他說在2019的時候就玩過亞馬遜廣告賣貨。而他的兄弟朋友們，養蝦的，種水果的，過去幾年都在跨境電商上掙過錢。

在中國，當你以為有十億人都會知道的事，其實只有一億人知道。

國家對外貿，對出口，對跨境電商，也一直有政策在扶持。

目標是：在未來十年中，實現每10個人中就有一個人做跨境電商。

目前，亞馬遜美國、加拿大、墨西哥、英國、法國、德國、意大利、西班牙、荷蘭、瑞典、日本、新加坡、澳大利亞、印度、阿聯酋、沙特和波蘭等17大海外站點已全面向中國賣家開放。

所以，關于跨境電商趨勢，你看懂了什么？

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