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沃爾瑪如何對抗亞馬遜-ESG跨境

沃爾瑪如何對抗亞馬遜

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2023-03-09
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沃爾瑪是否還是人們印象中的那個線下商超巨頭?它試圖收購TikTok的目的又究竟何在?對于我們來說,又可以從沃爾瑪的相關舉動中獲得哪些信息和啟示? 意外的競價者 最近,TikTok事...

通過以上的分析,我們會知道,和我們慣常的理解不同,如今的沃爾瑪已經不再是一家傳統意義上的線下商超。至少從2015年起,它就已經積極地對自己進行了全方位的改造,以圖在線上和線下全面應對亞馬遜的挑戰。

現在,我們重新回到本文開頭的問題:為什么沃爾瑪要如此執著于對TikTok的收購。在我看來,這在很大程度上還是出于對抗亞馬遜的需要。在最近一兩年,直播電商在我國異軍突起,淘寶、抖音、快手等直播電商平臺都創造了十分可觀的GMV。在美國,直播電商雖然遠不及中國火爆,但其顯現出的流行趨勢卻是相似的。作為線上零售巨頭,亞馬遜很快就把握到了這一趨勢。

從去年開始,亞馬遜就上線AmazonLive功能,借助這一功能,平臺上的賣家可以十分簡便地進行直播,而買家則可點擊視頻旁邊的輪播圖或者視頻下方完成一鍵購買。除了亞馬遜之外,包括Shopee、Lazada在內的其他一批電商也陸續開通了直播功能,加入到了運營直播電商的行列。

顯然,亞馬遜等電商企業的這一波操作又給沃爾瑪帶來了巨大的壓力。如果沃爾瑪應對不當,那么不僅其好不容易爭來的電商老二地位可能不保,其在線下的地盤也可能因此而遭受“降維打擊”。正是迫于這樣的局勢,沃爾瑪才急于建立自己的直播電商業務。然而,在亞馬遜等企業已經捷足先登的情況下,要成功地在直播電商領域殺出一條血路又談何容易?

考慮到這一點,要憑空建立一個直播平臺,倒不如去收購一個成熟的直播平臺,然后對其進行必要的改造即可。而在眾多成熟的直播平臺中,又有哪一個比TikTok更為理想呢?從用戶數來看,它現在是美國最多的;從用戶的構成看,它觸達的是最有消費意愿的年輕人群;從用戶粘度來看,它也是所有平臺中最高的。明白了這一點,我們也就不難理解沃爾瑪為何對TikTok如此垂涎了。

雖然亞馬遜和沃爾瑪之間的競爭主要發生在海外,但這場競爭所傳達出的信息以及帶來的啟示卻是值得我們重視的。

首先,雖然電商發展迅猛,但它不太可能完全取代線下零售的地位。近年來,隨著電商的迅猛發展,無論是國內還是國外,都有人認為電商可能徹底取代線下零售,成為零售的主要形式。然而,從亞馬遜和沃爾瑪的競爭實踐中,我們可以看出,這種情況似乎并不符合目前的現實。

盡管亞馬遜的營收一直在增長,但這并不意味著以沃爾瑪為代表的線下商超的營收在下降,事實上,在近幾年內,沃爾瑪的營收一直在上升。在一些時候,其營收的上升幅度甚至還超過了亞馬遜。

為什么會出現這樣的情況呢?從根本上說,這還是由零售的根本特征決定的。根據零售專家羅格·R·貝當古(RogerR.Betancourt)的說法,零售本質上是一種多部門生產活動。除了提供商品之外,它還同時向消費者提供各種不同的服務。

這些服務包括廉價性、多樣性、便捷性,以及消費體驗等。顯然,對于一個給定的零售商來說,要同時提供所有的這些服務是不現實的,因而它們只能針對性地提供其中的部分服務。對于電商來講,它們提供的服務主要是廉價性和多樣性——相比于線下的商超,電商企業通常可以以更低的成本組織更多的貨源,因而可以在價格和商品的多樣性方面上更有優勢。

但與此同時,電商在便捷性和消費體驗方面卻具有先天的劣勢。舉例來講,如果我們要想從網上買一些針頭線腦之類的小東西,那么恐怕配送成本都會高于貨物本身的價值,更不要說如果是要急用,我們根本等不到配送員送貨上門了。在這種情況下,如果附近有商超,我們多半會直接去那兒進行購買。從這個角度看,即使電商再發達,它也無法完全取代線下零售的地位。

其次,雖然電商不會徹底取代線下零售,但傳統的線下零售也必須積極改造自我,否則就難免敗亡的威脅。我們說線下零售不會消失,主要是針對整個行業而言的。但究竟未來是由誰來進行這些行業,這個行業還會不會是原來的樣子,這一切卻并不確定。

事實上,一旦電商企業積累了足夠的力量,它們就會試圖把這些力量積極引導到線下,去繼續搶占線下的市場。面對這樣的局勢,傳統的線下零售商想要固守原本的地盤,幾乎是不可能的。從這個意義上講,線下零售積極對自我進行數字化、線上化的改造,其實并不能算是一種偏離主業的業務拓展,而是一種必要的戰略防御。

再次,在面臨電商從線上發起的降維打擊時,線下零售企業應該圍繞本身的特點,積極挖掘競爭優勢,同時可以通過并購、聯合等方法,從外部引入資源和力量。從總體上看,線下在與線上競爭時,通常是處于相對弱勢的地位的。但是,這也并不是說線下就毫無勝算。

正如我們已經指出的,線下零售在便捷性、消費體驗等方面都有先天的優勢。在和電商的競爭中,線下零售企業應當積極挖掘這些優勢,在這些優勢上努力培養出具有特色的運營模式,使其成為自己的殺手锏。與此同時,線下企業也需要積極引入外部的技術、人才等資源。

在資金允許時,可以考慮通過并購來實現這一切,而在資金不足時,則可以考慮通過與其他企業的合作來實現這一點。通過這些手段,線下的企業就可以有效地達到借勢的目的,從而有效地對抗線上企業所發起的進攻。

(來源:經濟觀察報觀察家”(ID:eeoobserver),作者 陳永偉)

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