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中東獨(dú)立站各運(yùn)營(yíng)模式分析-ESG跨境

中東獨(dú)立站各運(yùn)營(yíng)模式分析

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2023-03-09
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總是有賣(mài)家蠢蠢欲動(dòng),想要吃一口中東市場(chǎng)的蛋糕,現(xiàn)盛行獨(dú)立站風(fēng)潮,但又在定位上左右搖擺,一想到根據(jù)中東市場(chǎng)的消費(fèi)特性,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)雜貨類(lèi)產(chǎn)品時(shí),由于家庭情況是多家親友合居,以大批采買(mǎi)...

總是有賣(mài)家蠢蠢欲動(dòng),想要吃一口中東市場(chǎng)的蛋糕,現(xiàn)盛行獨(dú)立站風(fēng)潮,但又在定位上左右搖擺,一想到根據(jù)中東市場(chǎng)的消費(fèi)特性,消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)雜貨類(lèi)產(chǎn)品時(shí),由于家庭情況是多家親友合居,以大批采買(mǎi)為主。賣(mài)家心想,做綜合類(lèi)電商也行,你看JollyChic在中東不也如火如荼。

但又饞品牌獨(dú)立站,能夠拉到精準(zhǔn)流量,拿到品牌效應(yīng)帶來(lái)的高復(fù)購(gòu)率,例如Anker、SheIn、Ugreen等精耕單個(gè)領(lǐng)域的大賣(mài)。

各種類(lèi)型的站點(diǎn)各有利弊,根據(jù)自身情況做好選擇,例如自有工廠的可以牢牢把握產(chǎn)品成本,價(jià)格有先天優(yōu)勢(shì);整合資源型的賣(mài)家避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),精細(xì)運(yùn)營(yíng);要做自有品牌的,著重打造品牌,沉淀黏性客戶,發(fā)展平臺(tái)會(huì)員機(jī)制。

不論是選擇什么樣的打法,前端做好營(yíng)銷(xiāo)引流,后端穩(wěn)抓供應(yīng)鏈才是上上策。SHEIN之所以能夠抓牢現(xiàn)在的榜一寶座,在推廣與供應(yīng)鏈管理上值得學(xué)習(xí)效仿。

以低價(jià)和快時(shí)尚+聞名的SHEIN,其供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度非Zara能夠比擬,與中國(guó)國(guó)內(nèi)的服裝工廠建立牢固穩(wěn)定的合作關(guān)系,擁有供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于工廠來(lái)說(shuō),SHEIN雖然對(duì)品質(zhì)要求高,但帳期爽快,也有不少人擠破頭想為SHEIN供貨。

SHEIN在推廣上會(huì)選擇規(guī)模較小、影響力較大的KOC,而不是成本更高的KOL。通過(guò)一些返利維護(hù)SHEIN與KOC之間的關(guān)系,例如月度消費(fèi)免額度、粉絲福利折扣等等。

歐美是SHEIN的主陣營(yíng),但中東對(duì)于SHEIN來(lái)說(shuō),同樣是非常重要的一大市場(chǎng)。在較為保守的中東國(guó)家,女性地位低,穿著也十分保守傳統(tǒng),因此SHEIN特地為中東市場(chǎng)成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組,針對(duì)當(dāng)?shù)嘏b市場(chǎng)特性設(shè)計(jì)服飾,與當(dāng)?shù)豄OL聯(lián)名設(shè)計(jì),推出各種風(fēng)格的服飾。

因此對(duì)于想要以品牌模式入駐中東的自建站賣(mài)家來(lái)說(shuō),做好本地化、定位B2C、保證購(gòu)物流程流暢、抓牢產(chǎn)品品質(zhì)才是上上策,并且盡可能提供包郵或者低運(yùn)費(fèi),以及靈活的退換貨政策,給消費(fèi)者留下良好的印象。

工廠型自建站出海,推薦3C數(shù)碼及電子產(chǎn)品類(lèi)賣(mài)家精耕中東市場(chǎng),但工廠型賣(mài)家多以外貿(mào)出身,對(duì)電商運(yùn)營(yíng)不甚了解,且近年來(lái)「代運(yùn)營(yíng)」在業(yè)內(nèi)得到很好的反饋,因此可以考慮自己使用建站工具。

選品往往是工廠型賣(mài)家出海的難點(diǎn),究竟什么產(chǎn)品在中東能夠賣(mài)的好?

除了要研究市場(chǎng)需求(比如看現(xiàn)在電商平臺(tái)和社交平臺(tái)的熱門(mén)產(chǎn)品、看市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)目的地國(guó)的潛客分析等),還要突出自身優(yōu)勢(shì),在自己熟悉的領(lǐng)域基于供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)來(lái)打造品牌。最關(guān)鍵的是要走出價(jià)格怪圈,專(zhuān)注品質(zhì),利用成熟的供應(yīng)鏈打造特色產(chǎn)品。

初期要具備品牌思維,講好品牌故事,如綠聯(lián)從工廠轉(zhuǎn)型品牌,憑借著專(zhuān)業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,深受客戶的肯定,不僅擁有自己的獨(dú)立站點(diǎn),也在亞馬遜阿聯(lián)酋站上開(kāi)設(shè)店鋪。

目前綠聯(lián)產(chǎn)品熱銷(xiāo)是極具代表性的超長(zhǎng)手機(jī)尼龍數(shù)據(jù)線和非常符合中東市場(chǎng)需求的手機(jī)支架。前者解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)線外殼使用久,會(huì)出現(xiàn)老化開(kāi)裂等現(xiàn)象,尼龍材質(zhì)能夠使得產(chǎn)品長(zhǎng)久耐用。

手機(jī)支架對(duì)于中東這些愛(ài)在開(kāi)車(chē)時(shí)玩手機(jī)、與家人朋友視頻的土豪們來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)了,但手機(jī)支架的擺放位置來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要,通常手機(jī)支架會(huì)卡在車(chē)載空調(diào)的出風(fēng)口,這對(duì)于國(guó)內(nèi)的夏天來(lái)說(shuō)影響不會(huì)很大,但對(duì)于動(dòng)輒四十多度的中東夏日,車(chē)內(nèi)空調(diào)制冷口被擋住是極大不便的。

因此綠聯(lián)這款產(chǎn)品可以直接吸附在擋風(fēng)玻璃、儀表盤(pán)上,角度可調(diào),伸縮臂最大延伸 19 厘米,可在 220 度弧上旋轉(zhuǎn)。

這就是深挖市場(chǎng)特性的典型成功案例,車(chē)載手機(jī)支架其實(shí)是非常普通的一個(gè)產(chǎn)品,這也是給復(fù)購(gòu)率埋下的伏筆。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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