我們團隊當中如果有運營人員的話，到底要做什么事情?

　　是不是只要上上架，看看評價，刷刷單，控制下廣告就可以了。我覺得要做的工作還是非常多的，這張圖上面所有的問題，你們可以問問自己，如果你們自己是運營人員，每一個問題你的回答是什么?你也可以問問你的運營人員，針對于你的運營人員，給你一份答案，每個問題到底應該采取什么樣的運營方案。

　　現在我們其實要做的事情，并不是單純只是是某一個平臺站內的運營，我們要做的事情其實更多的事情是相當店長這個角色，然后要看的數據很多，要了解的事情很多。比如說當一個操盤手，操盤手的話就要從產品的選品開始，選完以后了解產品的生命周期，產品的進度時間，產品的價格設定，跟競爭對手如何進行對算，廣告預算要怎么控制，刷單要怎么把握節奏，這些都需要一個多方面的技能，這是一個操盤手要做的事情，并不是運營人員要做的事情。

　　現在很多大部分的電商公司的運營人員，嚴格意義上來說只能算是一個客服跟一個簡單的產品上架。為什么這么說，因為她只是說優化一些關鍵詞，把產品標題、圖片、描述上架后就開始開廣告，開完廣告就是像守株待兔的方式等訂單，剩下的節奏怎么把握，要做什么事情她就完全不知道了。你們可以反問下你們自己，是不是這樣子，如果說你們去打一個產品的話你們會考慮什么問題，先要把問題提出來，再去考慮解決方案，如果連問題都不知道怎么提，那就更不用說考慮解決方案是什么了。

　　好了，關于如何做跨境，做跨境需要準備什么的介紹就到這里了，其實做跨境沒有你想的那么難!主要還是在于多學多嘗試，相信做好了這些，你一定能在跨境之路走的更長遠的!

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