怎樣打造勝利的壟斷類目？

亞馬遜對(duì)單個(gè)店鋪的同類商品，有著天然的克制作用。否則一搜出來(lái)就是你，那你就不上天了。就算比anker強(qiáng)，他也不可能霸屏。

因此我們要預(yù)備3-5個(gè)帳戶，同時(shí)應(yīng)用不同的品牌。接著每一個(gè)品牌賬戶下，上一款產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就可以一模一樣，如果是這樣，那么在拍攝時(shí)，就作風(fēng)不同一點(diǎn)了。

建議你找不同的設(shè)計(jì)師或者運(yùn)營(yíng)人員，或者美工來(lái)設(shè)計(jì)圖片，因?yàn)樵谝粋€(gè)人的思想里實(shí)際上很難有一套產(chǎn)品作風(fēng)。也許是大腦里只有一種設(shè)計(jì)思維，你給他另一種設(shè)計(jì)作風(fēng)，他要么不愛(ài)好，要么是垃圾。

記住視覺(jué)上必定要差別化，不要搞雷同的作風(fēng)，自己和自己競(jìng)爭(zhēng)，那就麻煩了。

或者就是上面的產(chǎn)品略微有些差別性，更好不要有很大的差別，如果差別太大，實(shí)際上他們是無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)盟的。

因此說(shuō)小類壟斷，不僅僅是以數(shù)目取勝，還要依據(jù)產(chǎn)品的特征、競(jìng)爭(zhēng)者的剖析來(lái)做到幾款不同的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這兒有人問(wèn)一下5個(gè)品牌賬戶是否都備案，建議是備案，因?yàn)楝F(xiàn)在跟售太猖狂了。連結(jié)還沒(méi)搞完，卻被跟賣搞逝世了，那還玩什么壟斷啊。

當(dāng)然全體備案之后，如果后面有失敗鏈接，我們須要把鏈接和賣過(guò)來(lái)進(jìn)行合并評(píng)估，應(yīng)用這個(gè)逝世鏈接來(lái)評(píng)估，但如果你的品牌備案，實(shí)際上改品牌比擬艱苦。也許須要借助服務(wù)商。

再將所有5個(gè)鏈接商品發(fā)送到FBA，啟動(dòng)推廣流程，不管你是快還是慢，更好堅(jiān)持這5個(gè)鏈接進(jìn)度一致。例如放站，比如廣告預(yù)算，秒殺，測(cè)試等等。這樣做的目標(biāo)是要相互接洽。這是可以保證流量進(jìn)來(lái)的，即使購(gòu)置了其他推舉產(chǎn)品還是您的。

若想迅速切入此市場(chǎng)，進(jìn)入霸屏的后果，我建議你是高舉高打、大資金入市，迅速進(jìn)入小類目標(biāo)前5。否則您推慢，鏈接的抗風(fēng)險(xiǎn)才能相對(duì)較弱，萬(wàn)一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一擊，可能全體失敗。

最后的成果就是有品勝利有品失敗，失敗的品把鏈接賣過(guò)來(lái)，合并評(píng)估，應(yīng)用評(píng)估和qa。

產(chǎn)品的定價(jià)要做到區(qū)域化，高與低，高利潤(rùn)，低成本競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)。

若壟斷勝利，可以保證價(jià)錢和利潤(rùn)的空間，其次能力保證單量，一般能占全部類銷量60%以上。

這一玩法也可以迅速?gòu)?fù)制，但所需資金體量不小，大家可以懂得和參考，具體情形是否合適自己。

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