謹防六大采購誤區，能力防患于未然。

1.涌現缺貨才開端采購。

在缺貨之后才進行采購可能會導致斷貨，因此采購員應及時關注產品在庫的數目，并依據上面視頻中描寫的辦法進行合理的采購。

2.以為多買幾種產品是無礙的。

采購人員要依據出售數據和出售籌劃嚴厲肯定數目，不能憑感到采購。如果所有產品都持有“多買幾件”的想法，到了年底倉庫里就會涌現大批的存貨。

3.簡略地以為缺了貨就去采了。

缺多少買多少是一種簡略的線性思維，采購人員應依據產品的出售籌劃、出售事跡等情形，科學地制訂采購籌劃，作出合理的預判。

4.不去斟酌采購行動對成本的影響。

除貨物本身的費用外，運費和因時效不佳而造成的索賠費用均應計入采購費用。

5.不懂得訂單的出售情形及起源變更。

采購部應及時懂得產品訂單起源及出售量變更的原因。對產品單量突然猛漲或猛跌的原因進行剖析，找出單量是來自同一個客戶還是多個客戶…有助于采購做出預判。

6.疏忽了產品性命周期對出售的影響。

不管產品現在是否火爆，產品都有一個自然衰退的進程，不要過高估量產品的突然火爆，謹嚴采購，及時調劑，往往更有保障。

一個科學、合理的采購籌劃將大大進步經營效力和產品的合理交貨時光，加快資金周轉，晉升店鋪事跡，最終拉動利潤程度。當商店經營“牽一發而動全身”時，采購環節的改良將極大地增進其它環節的高效運作。總而言之，跨境電商的是全面合作的時期，科學采購是非常必要的！

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