對(duì)于很多電子商務(wù)賣家來(lái)說(shuō)，選擇存儲(chǔ)模式非常主要。不過(guò)，許多賣家會(huì)斟酌樹(shù)立自己的海外倉(cāng)庫(kù)是好是壞。當(dāng)然，凡事都有優(yōu)缺陷，不可能十全十美。境外倉(cāng)庫(kù)是指設(shè)在境外的倉(cāng)庫(kù)。一般來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)方面，海外倉(cāng)可認(rèn)為跨境賣家解決很多辣手的問(wèn)題，節(jié)儉時(shí)光。但它并不總是實(shí)用。我們應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候斟酌樹(shù)立自己的海外倉(cāng)庫(kù)呢？

從往年旺季看，應(yīng)用自建海外倉(cāng)庫(kù)后果顯著。為了在旺季開(kāi)個(gè)好頭，我們須要有足夠的存貨。庫(kù)存時(shí)光和庫(kù)存量是這一階段須要斟酌的最主要因素。從5月到7月，也是有經(jīng)驗(yàn)的賣家開(kāi)端備貨、預(yù)備發(fā)貨海外倉(cāng)庫(kù)的時(shí)光節(jié)點(diǎn)。8月到8月是更好的時(shí)候——9月我到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，正好趕上。從旺季開(kāi)端，我就踩著這個(gè)節(jié)奏，一波接一波，一直到明年3月。

當(dāng)然，選擇自建海外倉(cāng)庫(kù)也有其弊病。

1，低效

賣家自己建倉(cāng)的時(shí)候，國(guó)外倉(cāng)庫(kù)員工的管理一直是個(gè)頭疼的問(wèn)題：?jiǎn)T工他按時(shí)下班，不加班；一到工作就不來(lái)了，所以流動(dòng)性很大；他的思維很軸心，只會(huì)操作，所以很難訓(xùn)練；貨不到的時(shí)候，他出去抽煙喝咖啡加上語(yǔ)言障礙，不同的工作習(xí)慣這些原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)的工作效力和溝通效力很低，怎么辦？

2，飛漲的成本

效力低下不僅會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本飆升，還會(huì)導(dǎo)致通信成本上升。時(shí)差將擴(kuò)展通訊成本。如果發(fā)明問(wèn)題，早上送到倉(cāng)庫(kù)，晚上由倉(cāng)庫(kù)吸收。倉(cāng)庫(kù)會(huì)給你反饋，第二天你會(huì)給指導(dǎo)。原來(lái)一個(gè)小時(shí)就能解決的問(wèn)題，可能要耽誤好幾天；時(shí)光成本、人工成本、物流成本不斷飆升，我們?cè)撛趺崔k？

3，缺少渠道

首先，您沒(méi)有本地會(huì)談經(jīng)驗(yàn)，貨架、保險(xiǎn)、安保等都不知道如何會(huì)談能力得到更優(yōu)惠的價(jià)錢。其次，單體運(yùn)量不是特殊大，很難得到一個(gè)比擬好的本地物流價(jià)錢。

自建海外倉(cāng)庫(kù)是一把“雙刃劍”。大企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠應(yīng)用它取得好的后果。中小企業(yè)不應(yīng)盲目跟風(fēng)建自己的海外倉(cāng)庫(kù)。他們應(yīng)當(dāng)細(xì)心剖析自己的利潤(rùn)和產(chǎn)品構(gòu)成，并依據(jù)自己的須要采用行為。

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