賣家不能準確地預測銷售情況。實際的銷量比預計的要高很多，導致商品斷貨；或者季節的變化，比如進入冬季，冬季的產品熱銷，銷量猛增，導致斷貨。

這些因素是以客觀因素為主的。例如，一位紅人推出了一款產品，導致該產品在平臺上的銷售突飛猛進；又如今年年初，受影響，一系列防疫措施和相關產品被熱銷。

因此，在上銷售商品，綜合以上四點，一定要做到未雨綢繆，要盡可能地考慮更多的影響因素，這樣才能大大降低斷貨的風險。

因此，在商品斷貨前后，賣家應采取什么措施來減輕斷貨帶來的負面影響？

1、在貨物即將斷貨之前，要適當提高價格。減少銷售速度和減少斷貨時間，同時也能獲得超額利潤。(注意：價格上漲的幅度不能太大，過大可能會丟失購物車，建議每日以1-2美元的幅度上漲，具體根據實際銷售速度調整)。

3、預測斷貨時間，若斷貨時間在一周左右，可根據實際情況采用自發貨方式。你可以設定一個最高價，以便在出貨后，貨物仍能以自出貨的方式展示出來。與此同時，如果跟賣商品產生了訂單，這些訂單可以在下一批貨物入倉之后，以多渠道訂單的形式發送給買家，從而部分抵消多渠道配送所產生的額外費用。

4、若斷貨時間比兩周或更長，可采用兩種方式：

①老鏈接的補充：到貨后做個降價/站外/折扣/LDBD之類的活動，重新投入市場促銷舊商品。由于斷貨，下滑，大宗商品權重下滑。由于價格的敏感性吸引了更多的消費者購買，訂單數量增加，轉化率提高，權重逐漸回歸。最后的恢復效果與市場變化及促銷力度有關。

②新鏈接補貨：到貨后根據推新模式進行推廣，之后與舊鏈接合并，不僅可以利用新鏈接的流量扶持期還可以分享舊鏈接的review。

斷供是賣方最擔心的情況之一，因為在此期間會受到各種因素的影響，容易發生不可控制的情況，賣方也就無法準確地進行銷售預測，那么就要做好前期工作(生產、物流)，保證可控因素不出狀況，備好充足的安全庫存，盡量減少斷供的風險。

誠然，即便是斷貨了，賣家也不能慌張，要根據實際情況判斷，做出正確的應對策略和調整，盡量減少負面影響。

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