隨著外貿行業在政策引誘下連續迅速穩步發展，越來越多的企業盼望抓住這個紅利期，投身外貿行業，搶占境外市場。中小型企業是社會經濟發展的癥結能量，總產量占全國企業數目的90%之上，在社會經濟和出口貿易出入口中占領癥結影響力。但是在目前劇烈的市場競爭大環境下，很多生產型企業盡管有好貨，卻在擴展外貿出口中面臨著“出口難，走不出去”的問題。

這一方面是由于企業沒有出口資歷或是沒有專門的外貿人員操作。事實上，對于中小企業而言，組建專門的外貿部們成本是非常大的，就小微型外貿部的組建成本而言，每年30萬+的支出也并非一筆小的數量。對于企業內部獨立組建外貿部的成本回收速渡過慢來說，兩三年能力初見成效，BOSS們也明確這并非是一個企業的明智之舉。

另一方面，中小企業期望內部打造外貿部門也是相對艱苦的，首先面臨的就是外貿人才招聘艱苦的問題，就目前外貿行業人才需求的情勢而言，有經驗的高質量外貿人才供不應求，想一步到位打造一支高階團隊還是比擬艱苦的。即使歷盡萬難勝利組建團隊，也可能由于企業內部信息閉塞，培訓難、管理難，從而導致外貿部門形同虛設，客戶信息少、訂單成交率低，鮮有收益。

既然在海外市場偉大的好處驅使下外貿不得不做，團隊不得不建，而組建外貿團隊又面臨著各種艱苦和挑釁，是否可以尋找其他渠道呢？綜合剖析，選擇一個優良的外貿服務企業，實施外貿托管，也成為了更佳的選擇，不僅可以贊助企業解決“招人難、用人難、留人難”的問題，還可以贊助企業“找訂單、談訂單、簽署單”，實現海外業務從零到有，從有到迅速發展的質變。

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