在跨境電商發展的人口紅利時期，中國憑借低廉的勞動力造詣了“世界工廠”的美譽，這時候，中國經濟發展重要依附三個“大批投入”：一是大批的資本投入、二是大批的資源投入、三是大批的勞動力投入。

當“Made In China”逐漸走遍世界各地的時候，中國的勞動力成本也在快速上升。國勞動力慢慢走向了高成本的模式，由此依附外資、依附便宜勞動力經濟發展模式開端失效。本來從很低廉的10元/天左右到100元/天甚至幾百元每天左右的工資，短短的二十幾年升了10倍甚至幾十倍。這個時候，追逐利潤更大化的資本家們將逐漸把已失去技巧優勢與技巧壁壘的產業轉移至勞動力價錢低廉的地域，尋找下一個低勞動力成本的“中國”，留下某些工廠苦苦掙扎，他們該何去何從，不禁成為這一時期發展背景下的主要話題。

隨著全球市場一體化過程的加速，跨境電子商務將成為新常態下的主要發展方向。對于中國傳統企業來說，也應當超脫國內市場的局限，以全球化視野積極擁抱和不具跨境電子商務，實現從線下到線上、從國內到國外的轉型，借助跨境電子商務推進自身的躍遷式成長。而哪些工廠更合適或者說是更愿意進軍跨境電商呢？據懂得，目前進軍跨境電商的傳統企業分為下面幾類：

第一類：有多年OEM/ODM經驗的工廠；

第二類：從事傳統B2B的外貿企業；

第三類：沒有產品生產貿易經驗的企業。

而事實上，前兩類企業在多年的制作或者外貿進程中已經累積了很多的經驗，比如，某個產品以何種尺度出口、重要市場是哪個國度等，這些對于從事跨境電商時目的市場的選擇有著非常主要的參考價值。但是，不管是哪一類企業，轉型做跨境電商已成為這幾年的趨勢，因為他們都在同一件事：積極尋找前途。

據懂得，在轉型跨境電商進程中，很多工廠和企業會遇到各種問題。比如團隊建設，成本構造，客戶獲取，庫存問題，物流問題，出售渠道等等。任何一個問題，如果沒有得到完善的解決，都會導致工廠轉型升級增長難度，所以，不管是哪一個問題，這都是工廠轉型的進程中必需要解決的。在這個時候，選擇一個專業的跨境電商代運營團隊，就具有非常主要的作用。

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