根本思路：在初步意向的產(chǎn)品中，迅速篩選出值得進入最終驗證環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，最后通過驗證癥結(jié)字得到成果。

驗證產(chǎn)品靈感，首先須要確認的兩項：市場份額足夠大、有獲取利潤的空間：市場份額足夠大重要斟酌，我們所選產(chǎn)品的類目天花板是否足夠高，整體類目標蛋糕是否夠大，作為后入場的中小賣家，進場后是否能通過盡力分一杯羹。在我們對行業(yè)還不是很熟習的時候，僅通過一個產(chǎn)品很難權(quán)衡其體量的大小，建議多找?guī)讉€類目做橫向比較。通過不同類目標產(chǎn)品比較，差別性就顯而易見了。有獲取利潤的空間大家可能以為這是句廢話，誰會去做不賺錢的產(chǎn)品？但實際操作中，經(jīng)常有人選擇了賺不到錢的產(chǎn)品。一方面可能是在測算利潤時沒有盤算清晰，但更大的問題起源于產(chǎn)品本身。產(chǎn)品想要獲取長遠的利潤空間，減少陷入價錢戰(zhàn)的可能性，就要從現(xiàn)有產(chǎn)品的細節(jié)中發(fā)掘機遇：花費者在埋怨什么，產(chǎn)品的痛點到底是什么？如果我們解決了這部分痛點，就可以獲取這部分的利潤。

自己有才能介入這個市場 ：避免已經(jīng)嚴重紅海的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的表示就是頭部賣家的數(shù)目極高，且沒有可以打差別化的切入點。要通過與其他競爭對手進行比較，評估是否須要大批的站外送測、站外廣告導流等推廣方法，這些推廣工作自己是否有才能完成。評估產(chǎn)品的成本與銷量，備貨押款數(shù)額要在可以蒙受的規(guī)模內(nèi)。自己有才能對產(chǎn)品進行差別化。自己是否有才能、有資金，對調(diào)研的痛點進行優(yōu)化；明白在轉(zhuǎn)變痛點后，這個產(chǎn)品的應(yīng)用人群。后面須要針對性制造listing、廣告導流等，畫像更美滿，流量就更精準。

能選取到及格的工廠；通過樣品德量進行確認，工廠是否有做好產(chǎn)品的才能；獲取可以盈利的采購價錢；工廠有良好的溝通、合作態(tài)度。新手盡量避免季節(jié)性產(chǎn)品、灰產(chǎn)、不能打廣告的成人用品、易陷入專利糾紛的產(chǎn)品、涉及人身損害的產(chǎn)品。選擇適合的產(chǎn)品尺碼，在運營還不夠成熟的階段，要避免大件產(chǎn)品。選擇搜索熱度適中的產(chǎn)品，在競爭和需求兩端找平衡點。

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