依照店鋪來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理，這是跨境電商行業(yè)中最常見(jiàn)的一種管理模式，許多剛起步的小團(tuán)隊(duì)都采取了這種管理模式，一個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)一家店店鋪，或者一個(gè)運(yùn)營(yíng)搭配一個(gè)運(yùn)營(yíng)助理，兩個(gè)人負(fù)責(zé)一家店的運(yùn)營(yíng)。本文將為您介紹亞馬遜按店鋪來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理的優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，這一模式對(duì)于剛起步的亞馬遜團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)其實(shí)非常顯著！

由于初創(chuàng)組的SKU不會(huì)很多，一般一家店運(yùn)營(yíng)一家店鋪，一般都能讓店鋪的整體經(jīng)營(yíng)看清。

其中包含全店風(fēng)控、信函回復(fù)情形、發(fā)運(yùn)情形等，而且義務(wù)明白，店鋪有問(wèn)題，第一要負(fù)責(zé)的是經(jīng)營(yíng)。

切勿小看這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)明大部分運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最終出問(wèn)題是分工不清，職責(zé)不清。俗話說(shuō)：三個(gè)和尚沒(méi)水喝。每個(gè)人都聽(tīng)到過(guò)這句話，在職責(zé)界定不清晰、潛在的操作問(wèn)題時(shí)，就會(huì)涌現(xiàn)兩方都不管的情形，而任由運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的產(chǎn)生，這是每個(gè)人都聽(tīng)到的。在最終須要有人承擔(dān)起義務(wù)時(shí)，又會(huì)涌現(xiàn)相互推諉的團(tuán)隊(duì)，不僅無(wú)助于最終的成果，更會(huì)給團(tuán)隊(duì)的氛圍帶來(lái)永久的損害！

除此以外，該模式對(duì)運(yùn)營(yíng)才能的晉升其實(shí)也很有贊助！

現(xiàn)在根本上是市場(chǎng)運(yùn)作的市場(chǎng)，從大公司里出來(lái)，根本上只能熟習(xí)某一小部份的運(yùn)作模式，對(duì)于全部店鋪的宏觀兼顧，每個(gè)板塊的具體運(yùn)作知之甚少。

而且對(duì)許多從創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，一點(diǎn)點(diǎn)跟在公司后面的運(yùn)營(yíng)上，對(duì)于這樣的人才，其實(shí)在才能層次上，對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，認(rèn)知上要比從大公司跑出來(lái)的運(yùn)營(yíng)強(qiáng)很多倍。

這時(shí)有好多老總要講，我好不容易手把手地教他，拿起來(lái)，他要是哪一天不干，然后就跑，自己怎么辦？

這只能說(shuō)看老板的格式了，如果你有這樣的想法，注定你的生意不會(huì)做大！

跨界電商這個(gè)產(chǎn)業(yè)是靠什么？事實(shí)上，該行業(yè)是由人才來(lái)推進(jìn)的，一個(gè)精彩的經(jīng)營(yíng)，一年能發(fā)明上千萬(wàn)的出售額，上百萬(wàn)的利潤(rùn)，這是很正常的！

以上就是關(guān)于亞馬遜按店鋪來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理的優(yōu)勢(shì)分享，愿望對(duì)您有贊助。

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