為什么不建議新手做低價商品呢？

有一條建議是，你最初的產(chǎn)品更好賣到15美金以上。

這個建議完整基于新手賣家的具體情形。

產(chǎn)品的價錢太高，備貨成本、運營成本都很高，那么初期的投資可能會比擬大。

而且新手賣家剛?cè)胄校譀]有太多的操作經(jīng)驗，此時若去操盤那么大的資金，稍有不慎，一旦操作失敗，賣家將面臨偉大的風(fēng)險。

而且產(chǎn)品的價錢太低，雖然說備貨簡略，也許能有幾千塊錢預(yù)備好第一次運行的產(chǎn)品。

但低廉的成本意味著低廉的出售，而低價往往意味著低利潤。

若利潤過低，則無法承擔(dān)后期運營成本。

在大環(huán)境下，亞馬遜賣家面臨的競爭日益加劇，跨境電商市場也逐步走向飽和。

先前賺錢的早期賣家，享受著增量市場合帶來的收益。

而且現(xiàn)在及以后賣家進場時，大部分的類已經(jīng)沒有增量市場，那么大家就要在存量市場中進行搏殺。

2012年，亞馬遜正式對中國賣家進行招商，至今已是第九年了。

九年來，每年都有大批的賣家涌向亞馬遜。

賣家的大批增長帶來的是商品供給量的大幅增長，但亞馬遜客戶的數(shù)目和購置力卻沒有相應(yīng)的增加速度。

因此，在僧多粥少的大環(huán)境下，必定會涌現(xiàn)競爭加劇的局勢，而隨著更多的新賣家涌入，這種情形必定會越來越嚴重。

許多賣家埋怨亞馬遜越來越難做，這不只是某個賣家的困境，這是大多數(shù)亞馬遜賣家都面臨的難題。

另外，在亞馬遜頻繁改換算法的大環(huán)境下，首頁上的坑位越來越多，被廣告和官方推舉地位占領(lǐng)，這將導(dǎo)致兩種極端：

2、賣家無實力，能投入廣告的資金數(shù)額有限，在新產(chǎn)品上線后，可燒錢的周期短，再加上acos壓力很大，很多新手賣家到最后都是在虧本。

事實上，在宏大的廣告預(yù)算與廣告競標(biāo)面前，廣告的優(yōu)化其實是一個偽命題。

大多數(shù)平臺產(chǎn)品，癥結(jié)字就這么多，你再怎么優(yōu)化，可以把自己出價1美金的產(chǎn)品優(yōu)化到出價2美金的大賣點嗎？

高價出價直接出5美金，而且還可調(diào)節(jié)500%高低，這些都不能解決優(yōu)化問題。

事實上，優(yōu)化廣告，與listing優(yōu)化有一個道理，就是把最核心的癥結(jié)字按不同的地位，并在不同的地位進行嵌入和編排。

只要將listing優(yōu)化到了極致，就不要再頻繁、無序地轉(zhuǎn)變了。

一些運營新手也會對自己的listing進行優(yōu)化，并且永遠在自己的工作日報上寫上“優(yōu)化listing”。

請問，你優(yōu)化的靈感來自何處？哪一家培訓(xùn)機構(gòu)教你們這樣做？

另外一方面，從微觀上看，過低的產(chǎn)品，不合適小賣場運作。

盡管低價產(chǎn)品適于上手，進入的門檻低，但，低成本意味著低利潤，在目前高企的成本壓力下，低價位產(chǎn)品運作到最后，只能為亞馬遜打工仔。

最終，還有資金回報的問題。

許多賣家埋怨說他們的產(chǎn)品上線一個月了還沒有實現(xiàn)盈利。

因此，在亞馬遜推出中國賣家的第九年，如果還有一款產(chǎn)品上線1個月后就能穩(wěn)固盈利，那么這一運營運動確定是一種折翼之作。

現(xiàn)在的亞馬遜，運營成本高，產(chǎn)品利潤少，能夠?qū)崿F(xiàn)6個月的全體成本回收，已經(jīng)是非常精彩的產(chǎn)品了。

該產(chǎn)品上線一個月想實現(xiàn)盈利？妄想時想一想也行。

圣誕購物節(jié)正向我們招手，每年到年底前的這幾個月，都是賣家資金最緊張的時候。

干練的賣家會自動調(diào)低圣誕節(jié)的期望值，因為少賺總比壓貨強，兜里的錢少也比欠一屁股債強，踏踏實實過個年總比提心吊膽的要好。

但愿每個人都能大賣。

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