關于選品，招商經理會從官方角度去指點我們的商家如何去做，而今天呢，我們會從每一位賣家的自身角度動身，來剖析我們該如何選品。

準確的選品思維

外部因素

1.立足平臺本身進行多維度剖析

首先要斟酌市場容量，有些產品市場容量本身很小，這種條件下的產品，想要打造成爆款，是很難的，比如你賣COS服裝，這種衣服并不是剛需，全部市場的銷量都很低，這就解釋這個產品市場容量本身就比擬小，而這種產品你想日出千單，確定是不可能的。

接下來就是競爭水平，在深圳來說，3C類產品賣家確定是最多的，比如我們搜索蘋果手機殼，至少會搜索到400萬個產品，也就意味著你會見對上百萬的競爭對手，這時候你就要考量，你能否跟他們競爭。

最后要斟酌好評率，我們進貨時候會斟酌利潤率，供給商的報價，但是我們別忘了，產品的質量，返修率，這些會直接影響你的好評率，糾紛率，最后影響你的銷量乃至店鋪。

2.基于目的類目標縱深發掘

可以總結為一句很簡略的話：你要詳細懂得目的類目標方方面面信息。

3.依據不同站點的用戶習慣進行精準甄選

要斟酌站點本身的法律法規，斟酌用戶的花費習慣，比如美國站對品德請求稍低，而日本站買家請求特殊高，所以我們要針對不同用戶，來考量我們的產品德量須要到達怎樣的級別。

其次，歐洲站點可能須要提交CA認證，這些都要斟酌在內，不然很容易涌現被投訴的情形

4.以市場為導向，市場的需求就是我們的選品方向

不要基于自身偏好選擇產品，不要自己認為好賣就去賣，要依據市場的須要做出選擇。

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