亞馬遜效應（the amazon effect）指的是你的企業由于亞馬遜涉足你所屬的行業而被催毀，零售業便是典范的事例。依據所屬的行業不一樣，這個詞引申實際意義各有不同，但一般而言，它指的是零售商店，尤其是門店在與亞馬遜市場競爭時需遭遇的窘境。這重要是由于亞馬遜從貨運物流、退換貨、產品報價、會員權益等好幾個方面給顧客供給了更優質的服務，而這無形之中晉升了顧客對其他零售商的等待。這一成果雖然造成了一些零售公司的破產倒閉，但也推進了一些公司的發展，這種公司及時且具有發明性的解決了亞馬遜效應，得到了有著更高等待客戶的親睞，并站穩了腳跟。

亞馬遜效應殺傷力

2、2017年八月，零售業巨頭沃爾瑪與互聯網巨頭Google宣告，將合作宣布視頻語音購置服務，結合抵制彼此的對手亞馬遜。但亞馬遜的市場占領率仍連續上升。圣誕節熱季，在美國有超過6000輛托車和32架亞馬遜飛機勞碌地配送訂單。

Sears頒布主打產品電器品牌Kenmore將銜接亞馬遜的智能語音助手Alexa，并且進到亞馬遜出售。資訊一出，近乎低迷的Sears股票價錢一度急升24%，收盤漲幅收窄至10.6%。而其他的家用電器及家具用品零售股（如Home Depot，Best Buy，Whirlpool等）競相慘重下跌……

3、亞馬遜將會涉足醫療行業的信息傳來后，CVS、沃爾格林等美國藥物零售巨頭股票價錢隨后暴跌。對亞馬遜“非專業”的害怕，促使CVS在2017年11月初頒布將斥資690億美元回收有百年時光的醫保商美國安泰保險金融集團。《紐約時報》評論說，這樁及交易如獲通過，將“重構美國的醫療器械行業”。

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