自2000年網絡泡沫幻滅之后，亞馬遜穩步增加，到了2016年7月14日，公司市值已經到達3500億美元。關于亞馬遜有10個事實鮮為人知，今天就來總結一下：

亞馬遜倉庫

鳳凰科技訊 北京時光7月24日資訊，90年代，網絡泡沫逐漸形成，2000年3月終于幻滅。2000年3月至10日至4月4日，納斯達克股票價值蒸發了1萬億美元，在線零售商的股票變得一文不值，比如Pets.com和eToys.com。1997年，亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)向股東許諾，將為他們帶來長遠價值，在當時看來，這種許諾不切實際。

主動化

亞馬遜訂單實行中心的員工與機器人一起工作，共有3000個機器人，它們負責挑選、分類、包裝商品，亞馬遜倉庫的建筑面積比700 個大型活動場還要大。對于傳統倉庫工作人員而言，機器人的到來不是一個好資訊，2012年，貝佐斯花了7.75億美元收購機器人制作商Kiva，自此之后亞馬遜的運營費用降低了20%。

耐煩期待財富

1997年，亞馬遜上市，股價18美元;如果當時投資者花1000美元購置亞馬遜股票，到了2016年7月價值接近50萬美元。1998年和1999年亞馬遜三次拆股，2012年1月，亞馬遜股票價值不到200美元，到了2016年7月14日增至742.63美元。

貝佐斯的工資是多少

2015年，貝佐斯的根本工資只有81400美元，和2014年IT產業管理層工資中值差不多。貝佐斯持有17.6%的亞馬遜股票，2016年4月，他的身家已經接近590億美元。

永不停滯服務

節省

Asana是一家私人軟件公司，這家公司很大方，給員工1萬美元購置辦公用品。亞馬遜員工的待遇可比不上，沒有免費午餐，自己更好在抽屜里預備一個手電筒。販售機的燈泡被摘掉，只為省電。

辦公規定很奇異

開會的時候，亞馬遜不許可員工應用演示軟件，每次會議開端時，參與者先要安寧靜靜瀏覽材質。

書的價值

最開端進入網絡零售業務時，亞馬遜關注的是圖書。2016年，亞馬遜圖書涵蓋的重要類別超過17個，子類別有143個。圖書和花費電子產品是重要的營收源。亞馬遜還通過虛擬貨架出售食品，盡管如此，三分之一的亞馬遜買家仍然不愿意購置。

更廉價的價錢

購置的時候沒有必要分開沙發。亞馬遜有一個使命：讓客戶在任何處所都可以購物。便利并不是亞馬遜的唯一競爭優勢，平均而言，2014年亞馬遜網站出售的產品比大型零售商(比如沃爾瑪)廉價19%。

親歷親為

“這不是我的工作。”在亞馬遜，管理層絕不認同這樣的說法。亞馬遜是以花費者為中心的組織，每隔2年，每一位員工(包含貝佐斯自己)都要花2天時光擔負客戶服務代表。在招聘的時候，亞馬遜請求引導者將客戶放在第一位。

與政府的合作

在亞馬遜眾多的客戶中，最有名的客戶可能也是最有爭議的。美國中央情報局(CIA)與亞馬遜Web Services部門簽訂了一份云存儲協定，價值6億美元。亞馬遜月獨立拜訪者超過1.62億，一些人不斷請愿，請求貝佐斯不要泄漏客戶數據。

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