亞馬遜被認定為市場壟斷后，美國眾議院披露更多亞馬遜濫用市場影響力的細節。

亞馬遜的商業模式很簡略，以批發價錢從供給商那里采購商品，然后以零售價錢在線上賣給花費者，然后邀請其他第三方商家在其線上平臺出售產品。 以上經營模式能明顯擴展亞馬遜線上平臺的商品目錄，釋放亞馬遜自身商品的庫存風險，從而贊助亞馬遜成為美國主流電子商務平臺。

一、 制訂規矩

亞馬遜制訂線上交易平臺規矩，賦予自身作為商品賣家的特權， 掌握對商品品牌和價錢定價，獲得某些產品的獨家經營權，請求品牌商賦予拜訪客戶數據的權力。

二、 采集數據

通過采集第三方賣家的商業運動數據，亞馬遜的人工智能云盤算，完整能夠應用大數據來制訂產品出售策略， 讓自身的產品更受青睞，即使是第三方賣家進行價錢戰，，亞馬遜依然可以通過排名算法設計讓自己成為默認賣家。

在數字市場范疇里面，第三方嚴重依附電子商務平臺，除面臨政策輕視外，還受到電子商務平臺采集其出售數據的風險。 電子商務平臺的供給商，在自身經營的市場中扮演著雙重角色，在與第三方競爭的進程中，可以無比精準地監控第三方的商業運動數據，通過人工智能大數據來優化自營店商品的品種。

三、 構建城墻

為擴展市場影響力，推出了很多關于智能家居和安全方面的產品和服務，然后應用其供給的硬件產品，通過將亞馬遜設置為默認引擎， 引誘花費者轉向亞馬遜的高增值服務，打造電子商務閉環體系，別人進不來，你也別想出去。

吃飯花費者來說，免費的才是最容易接收的，但數字經濟時期的商業常態就是產品免費給你用，等你習慣以后就預備開端收費。

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