亞馬遜跨境電商，現在不像剛開端那個階段了，越來越多的人參加也意味著競爭也越來越劇烈，賣家的個人利潤也可能會越來越薄，因此在運營進程中，對供給鏈的管理就顯得越來越主要了。現金流是所有企業的命門，跨境電商屬于資金密集型行業，庫存又占用了企業的絕大部分資金。所以，如何科學做好庫存管控，做到既不滯銷也不缺貨成為現在所有跨境電商面臨的偉大難題。今天我們就一起聊一聊這方面的相干問題。

首先我們首先要知道，亞馬遜跨境電商庫存管理核心是什么？都有哪些內容？比如在亞馬遜海外倉補貨層面，對銷量這么處置？對已有庫存數據的又怎么處置？ 亞馬遜庫存多少庫存是合理的？安全庫存量怎么肯定？滯銷庫存怎么定義才合理？怎么管理sku？等系列問題。今天就庫存管控為中心來展開今天的具體內容。

首先我們說一下，賣家如何在亞馬遜庫存海外倉補貨中，幾個必需要斟酌的因素。

1.補貨提前期 = (內部處置天數 + 采購天數 + 中轉倉操作天數 + 物流天數 + 目標倉操作天數 + 安全庫存天數)

2. 在途庫存 = (內部已審批的庫存 + 采購在途庫存 + 中轉倉庫存 + 物流在途庫存 + 目標倉待上架庫 + 目標倉可用庫存存)

3. 備貨周期，指的是此批次補貨是預備出售多少天數。

5.庫存更大值 = (補貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷量

6.補貨量 = 庫存更大值 – 在途庫存

上訴內容可以讓大家科學推算出自己的補貨日期及補貨量。

其次我們要知道亞馬遜銷量訂單的種類。依據亞馬遜訂單的統計時光口徑，就會發生很多種訂單。我們這里說的是北京時光。

1. 按顧客下單時光，這種指顧客只在前端操作了下單的步驟，但是還未付款。能夠體現隨機性，也能夠表明顧客對這個寶貝有很強的愿望，但是還是未決議是否要付款。

2. 按顧客付款時光，這種指顧客已經付款了。能夠體現隨機性，也體現了顧客對寶貝的喜好水平。用于盤算補貨量的銷量，我們建議是用按顧客付款時光為口徑的銷量。一方面體現了顧客對寶貝的喜好水平。另一方面從顧客付款時光的隨機性中剖析出規律，也有增長我們補貨量的精確性。

3.下單到賣家操作體系的時光訂單。體量較小的公司可能還需員工手工下單到賣家操作體系。對這種統計口徑的訂單，訂單集中到了周一或者假期后第一天上班下單。周六日、假期期間沒有銷量。對統計剖析銷量就會有發生誤導，所以強烈不推舉應用這種口徑統計的銷量。

4.按發貨時光的訂單。這種情形和第三種情形也存在很多人為因素，比如周末休息、節假日等。

以上內容就是常見的亞馬遜補貨中最常見的東西，當然除了這些還有其他的因素，包含亞馬遜店鋪歷史銷量與預估銷量，這些都影響這全部補貨數目，因此在進行亞馬遜補貨時必定要把各方面的因素都斟酌進去，進而得出更好的補貨量補貨時光。

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