商業的實質是什么？答案當然是盈利，是為了獲得更高的利潤。而更高的利潤=更多的收入-更低的成本

曾有人表現，目前跨境電商成熟渠道競爭劇烈、產品同質化越來越嚴重、人力成本上升，團隊管理艱苦且難以樹立品牌效應，今天我們要從三個主要方向來告知跨境賣家如何布局全渠道，用更少的人做更多的事用更低的成本獲取更高的利潤。

第一個方向：數據

什么才是高效的數據管理？

“數據質量的一致性”起著癥結作用。舉例來說，比如同樣SKU,運營人員在平臺A更為用功，產品售賣情形良好，而在平臺B相比擬并沒那么用功，產品售賣情形不佳，在這樣的情形下就很難將產品賣點更好浮現出來，進而也無法確保數據內容質量的一致性，導致很多事跡上的缺口。

由此可見，一致的、高質量的、引人入勝的內容對受眾決策的影響遠勝于其他任何的技巧。優質的內容不僅能夠為跨境電商賣家帶來高度的相干性，以此下降廣告費用，同時還能加強轉化率、進步客戶信念、改良轉化量等。

第二個方向：全渠道

什么是全渠道？

現階段賣家在打造品牌的時候，不應該僅局限于站內推廣，更多的還須要斟酌如何在搜索引擎上、社交媒體渠道、線下門店等渠道進行曝光。

有數據表現在美國有43%的花費者會選擇在品牌官網上花費，有70%花費者愿意在線下門店進行相干采購，由此可想，站外推廣引流及相干營銷工作賣家們不應小覷。剛好有個做ERP的專家可贊助賣家通過數據流整合，不僅能實現在電商上進行引流，同時還可通過其他平臺推動廣告及產品曝光，通過這樣的情勢進行全渠道引流工作。

第三個方向：效力

在中國，跨境電商企業廣泛涌現人均效力不高且產出較低等現象。深究其因，員工反復進行無效勞動是該現象問題基本所在。

很多時候，大部分出售運營團隊的重心，其實是放在一些手工操作和反復的勞動，比如反復的進行商品高低架、線上線下庫存監控修正、無暇顧及產品優化、癥結詞調研、廣告、新品開發等方面。舉個例子來說：比如低效力跨渠道Listing宣布在日常跨境電商運營進程中就并不少見，重要體現在：

1、反復在各個賬號的信息預備，勞動力被糟蹋；

2、同一賬號文件信息被多名出售編纂，容易涌現誤操作；

3、未來單平臺增長更多賬號，每個賬號多人登錄后臺，增長被關聯風險；

4、三大產品品類，每個平臺只有一個綜合賬號，沒有更大水平增長曝光等。

所以,未來能通過一些軟件、科技，以此晉升工作人員的效力，讓他們的工作時光真正用到實處為團隊發明更多的價值或成為跨境電商里的一種趨勢。事實上，一個能發明出超強事跡的團隊并非人越多越好，相反地，老板最應當要做的事情即是用更少的人做出更多的事。

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