庫存管理在亞馬遜運營之中占領著非常主要的地位，如果沒有庫存，你將無法出售產品，而且癥結詞排名會快速降低，暢銷榜單也會暴跌。下面要和大家分享的是亞馬遜庫存管理的三個誤區。

誤區一：估測可用庫存時，沒有將出售速度斟酌在內。

出售速度即產品售出的速度。

盤算出平均每天出售的單位數目，可以推算出剩余的庫存天數，然后及時補貨。

例如，你在4月底和5月初每天賣出約50個午餐包，此時倉庫內還有500個午餐包，在這種情形下，我們將剩余的庫存除以每天的出售額，得出在庫存用完之前剩余的天數。

庫存 / 平均每天出售個數 = 500 / 50 =10天

誤區二：持續運行PPC廣告

當你估測到庫存即將耗盡又無法及時補貨時，應及時放慢出售速度，而掌握此操作的最簡略辦法是立即暫停亞馬遜PPC廣告。

放緩出售速度能為補貨供給多一點的補貨時光，以防無庫存，期待補貨時光長，給亞馬遜留下不好的印象，讓亞馬遜收回黃金購物車或者謝絕給你黃金購物車。

誤區三：沒有及時調劑價錢

放慢消費庫存的速度，除了停掉PPC廣告，還可以做出的另一個簡略的轉變就是進步價錢。

價錢越高，需求越低。隨著價錢降低，需求的“數目”軸向右移動

例如：你將新款午餐包在亞馬遜上以$15售出，接著，陸續有一些競爭對手推出相似產品，定價約為$12，在看到出售放緩后，你將價錢降至$10。雖然你每單位出售的利潤下降了，但訂單數目卻急劇上漲。

此時你發明庫存告急，這時你可以將價錢改回$15，午餐包的出售速度會放緩，然后使庫存連續更長時光。

最后彌補一點，如果停廣告，提價，都仍然賣斷貨的話，可以在自己的listing下創立一個跟賣，用商業快遞國內直發。

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