作為全球最大的電商，亞馬遜取得的成績(jī)確實(shí)舉世矚目，這不僅取決于其成功的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)，還取決于其獨(dú)特的股利政策，那么，亞馬遜采取了什么樣的股利政策來(lái)支持公司的戰(zhàn)略呢？接下來(lái)就讓我們帶領(lǐng)大家一窺究竟。亞馬遜的高級(jí)員工薪酬由三部分組成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬和福利，我們將從薪酬理念、薪酬機(jī)制等方面為你展示這家電商巨頭背后的股利政策。

以發(fā)工資的想法為例，亞馬遜一直堅(jiān)持以股基薪酬為主，這是因?yàn)閬嗰R遜認(rèn)為，給公司各級(jí)員工以股票為基礎(chǔ)的薪酬，會(huì)讓員工像主人一樣思考和行動(dòng)，正如貝佐斯在致股東的信中所說(shuō)：“亞馬遜的成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每個(gè)員工都想成為主人，所以我們應(yīng)該讓他們成為主人。”

所以，對(duì)于高級(jí)經(jīng)理，除非你是新員工，否則亞馬遜一般不會(huì)提供現(xiàn)金作為獎(jiǎng)金，而對(duì)于新員工，亞馬遜將提供較少的額外津貼，亞馬遜不會(huì)為公司的管理人員提供不合格的遞延薪酬計(jì)劃、補(bǔ)充退休計(jì)劃福利、現(xiàn)金辭職計(jì)劃或變更控制福利。

此外，亞馬遜不提供與短期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的現(xiàn)金或股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)樵摴菊J(rèn)為這樣做可能會(huì)導(dǎo)致員工專注于短期回報(bào)，而犧牲長(zhǎng)期增長(zhǎng)和創(chuàng)新，為了讓員工長(zhǎng)期保持創(chuàng)造價(jià)值的理念，亞馬遜給予員工較長(zhǎng)的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)，在亞馬遜工作幾年后，員工會(huì)得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，工資也會(huì)比以前多，這樣做將鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、制定和實(shí)施以客戶為中心的建議，并體現(xiàn)的整體思路和為整個(gè)公司計(jì)劃做出貢獻(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。

1、基本工資

2、股票薪酬

如上所述，亞馬遜高管薪酬的主要組成部分是基于股票的薪酬，這是為了便于將總薪酬與長(zhǎng)期股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，因此，亞馬遜高管在受聘時(shí)可以獲得可觀的股票獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也有資格獲得定期股票獎(jiǎng)勵(lì)，然而，由于亞馬遜的薪酬計(jì)劃旨在獎(jiǎng)勵(lì)高管在一定時(shí)期內(nèi)的長(zhǎng)期表現(xiàn)，高管可能不會(huì)每年都獲得股票獎(jiǎng)勵(lì)。

3、常規(guī)補(bǔ)助金

對(duì)于常規(guī)獎(jiǎng)，亞馬遜會(huì)通過(guò)對(duì)上述因素進(jìn)行主觀評(píng)估，并考慮到指定主管的現(xiàn)金薪酬以及隨后對(duì)其原本擁有的股票的估值，來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，以幫助其實(shí)現(xiàn)基于股價(jià)漲幅的整體薪酬目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中可以看出，亞馬遜高管的年度總薪酬是當(dāng)年預(yù)計(jì)應(yīng)得的現(xiàn)金薪酬，加上當(dāng)年股票薪酬的價(jià)值，因?yàn)閬嗰R遜關(guān)注的總薪酬是有長(zhǎng)期回報(bào)的薪酬，目前授予高管的股份較少并不一定反映亞馬遜高管的總薪酬很低，因?yàn)檫@些股份未來(lái)的估值會(huì)很高。

4、其他薪酬和福利

高管可以獲得額外的薪水，包括假期、醫(yī)療、搬遷等所有員工都可以享受的福利，有時(shí)候，亞馬遜還可以為一些高管提供安保，包括在商務(wù)設(shè)施和與商務(wù)相關(guān)的旅行期間提供的安保，亞馬遜認(rèn)為，公司支付的所有安全費(fèi)用都是合理的，對(duì)公司的利益是必要的，亞馬遜將定期審查主管的安全費(fèi)用的金額和性質(zhì)，如果有安全費(fèi)用，它們將被包括在工資匯總的‘所有其他工資’一欄中。

綜上所述，可以看出，正是這種獨(dú)特的亞馬遜股利政策薪酬理念，使得亞馬遜保持了如此高的力，市值位居全球前列，其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以參考這種薪酬發(fā)放方式為自己的公司做出獨(dú)特建設(shè)。

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