遇到有賣家反應，發明自己的產品被跟賣了，經過深刻懂得，跟賣正是剛從自己公司離職的前員工所為，在跟賣的同時，前員工同時也自建了同樣的產品，因為前員工對自己的店鋪、產品、供給商都熟習，遭受這種情形，賣家覺得很苦惱，不知道該如何應對。

我想，這樣的情景對于很多賣家來說都不生疏。雖然跟賣是亞馬遜賣家運營中的常態，但如果跟賣自己的是自己身邊人所為，甚至是自己手把手教出來的員工，遇到這種要么監守自盜，要么剛離職就反過來侵蝕攻擊自己的情況，那種被背叛的感到恐怕只有親歷者能力夠領會得到。

賣家給我留言，因為這跟賣的產生，自己的銷量受影響不說，甚至已經影響到自己的睡眠，想著自己掏心掏肺的造就，卻活生生的給自己造就了一個對手，而癥結是對手還沒道德，以致于想到此晚上都難以入睡。

說實話，聽了賣家的講述，我既同情這位賣家，同時也對這位剛剛離職就掉過火來跟賣老東家的創業者挺不齒的。甚至還給出建議，可以直接找第三方服務商，把跟賣者的賬號搞逝世即可。如果把他的賬號搞逝世，那么這位前員工在賬號注冊和運營中投入的精神、FBA的庫存等等，必定會有不小的喪失，也算是其自食苦果。

但在航班上發呆時，我再細想此事，無論之前產生了什么情形，單純的帶著惱怒搞逝世對方的賬號，顯然不是更優的解決計劃。

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對于幾乎所有的賣家來說，我們做亞馬遜的目標是為了賺錢。額外付出成本去搞逝世別人，且不談對方是否會在賬號逝世掉后回擊回來，單純從自己所投入的成本的角度來說，因為攻擊對方的付出，也是白白糟蹋金錢。所以，搞逝世對方賬號顯然是不劃算的。

雖然否認了致對方于逝世地的斟酌，但對方跟賣自己的產品，和自己打價錢戰，搶走自己的購物車，影響了自己的銷量，打擊和趕走跟賣還是有必要的。雖然無論自己趕也好，找第三方驅逐也好，都須要付出成本，但斟酌到有必要給跟賣者以警告，保衛自己今后的出售，這是非常必須的。

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既然是熟人跟賣，在趕跟賣的同時，我也建議更好能夠和對方溝通一下，可以直接言明，也可以含蓄提示，講述自己遭到跟賣以及自己采用的打擊辦法，同時也可以提示對方，已找了彪悍的第三方協助，在迫不得已時，將把跟賣者的賬號一次干到逝世。這樣的溝通，如果對方明事理，自然也就收斂了，究竟沒有誰真的不在意自己賬號的逝世掉。

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對于創業者來說，我認為無論運營中遭受怎樣的狀態，都不應當太影響自己的心境。創業不易，不能堅持好的心態和狀況，也很難堅持良好的創業狀況。因為產品被跟賣而影響自己的心境，這等于是變相對自己的處分，創業者要學會遇到問題解決問題即可，所有問題都有答案。

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我想說的是，拋開跟賣不談，很多時候，我們很多賣家總會因為自己身邊的某個人賣了和自己雷同的產品而耿耿于懷，認為是對方影響了自己的銷量等等，其實大可不必。亞馬遜平臺上本來就是開放式的競爭環境，你出售得好與不好，固然和競爭對手有關，但絕對不會因為多了一個競爭對手，你的銷量就變得不好了。如果因為多了一個競爭對手你就不好了，那只能說是你自己太弱了。競爭可以讓我們成長，尤其面對這種對你知根知底之后的競爭，如果換位思考，你更可以知道自己的盲點和不足，如果能夠應用這樣的機遇來反思自己的運營策略和辦法中的破綻，然后升級自己的運營策略，這也未必不是一件好事。

任何一件事情的產生，都存在著正面的作用，無論跟賣也好，無論背叛也好，我們轉變不了別人，但卻有很多機遇改良自己。凡是殺不逝世我的，都會讓我更壯大。

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