隨著國外疫情發展到必定的高峰，雖然目前還沒有明白的資訊說即將迎來拐點，但一波又一波確診浪潮后，國外友人也從無所謂變成了習慣戴口罩和堅持必定的社交距離，像美國一些嚴重的洲也逐漸采用了居家隔離的政策，信任隨著大家防疫意識的逐漸晉升，國外疫情的拐點就在眼前。

有國內疫情復工后的“報復性花費”為例，最近有很多賣家在討論說，亞馬遜各個站點還有其他電商網站例如eBay，蝦皮等會有報復性的花費，到時候銷量會不斷上漲，猶如旺季。

那么，疫情過后

是不是真的會迎來報復性花費呢?

首先，我們要先懂得清晰什么是報復性花費。簡略來說就是「人們的花費需求閱歷了一段時光的的壓制之后的釋放與反彈」，那么被克制的花費需求都有哪些呢?其實重要還是集中在戶外，在疫情下，大家被隔離了一段時光后，就會猖狂的惦念出門的日子，在國內，這種報復性花費可能集中在奶茶火鍋咖啡等線下實體店的花費，以及旅游等，那對國外的買家來說，報復性花費也將會集中在線下實體店和部分戶外品類。

在疫情后，對于所有金額小的花費都必定會有非常強勢的反彈，即使是非必須品——從一周一杯奶茶「報復」成一周三五杯難度不大，從一個月一次火鍋「報復」到一個月吃上三五頓也根本無壓力，至于小金額的必須品就更不用說了。究竟被壓制了幾個月的社交和娛樂需求，的確須要被釋放，但畢竟這些都是小金額花費。

打個比喻，如果疫前的花費力為10(假定數字的高下和購置力成正比，數字越高表明花費越強勁)，那疫情的時候花費力可能只有2~3.然后疫情過后花費力到達了4~5.

相對于疫情時候的2~3.疫情過后花費力翻了一番。雖然比疫情時候翻了一倍，但是也只有疫情前花費力的一半不到。如果以疫前為基準的話，顯然稱不上“報復性”。

咱們也都知道外國人根本上是沒啥存款的，這次疫情僅在3月就已經造成美國140萬-710萬失業，可以預感的是，疫情過后，對于高價必須品，必定會有彌補花費填滿這些空，然而卻并不像報復性花費，只是簡略的花費遲滯后的集中釋放，不會增長對應企業今年的總營業額。

但危機之中總是儲藏著商機，比如優衣庫和無印良品，這兩家公司就是在經濟下滑最嚴重的時候突起的，他們正是把握住了經濟危機時大家沒有太多的錢用來購買高品德的衣服，然而又缺乏可以穿出門的工裝，因而經濟適用的優衣庫和無印良品成了首選。無獨有偶，谷歌和Facebook這兩家巨大的公司，也正是互聯網泡沫和金融危機的時候成長出來的!

如今正是危難之時，我們更要沉著下來細心思考未來的前途以及尋找新的機遇。

被憋了這么久，信任疫情停止后，戶外、服裝以及返校相干的品類會迎來一波小增加，如果能把握好這個機遇，也就差不多能回上一口血了。

另外，這周有聽到小道資訊說亞馬遜Prime Day會延期，如果Prime Day 8月左右能照常舉辦的話，估量又是會一波高潮。

所以說上半年停止后，國外疫情如果能得到有效的掌握，下半年的機遇還是有的。而且對我們跨境賣家而言雖然受疫情影響，本來應當開發新品和囤貨的上半年變得有些特別，但其實如果往利益想，行業應用這次機遇進行了一次大洗牌淘汰了不良的競爭者，對我們而言也是好事一件，現在我們必定要保持住，該選品選品，該學習學習，預備好自己，期待機遇的到來!愿望就在明天!

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