2021年7月5日是亞馬遜成立27周年的日子，也是亞馬遜CEO杰夫·貝索斯卸任，退居執(zhí)行董事長(zhǎng)的日子，而公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)則移交給云業(yè)務(wù)高管安迪·杰西。

從此以后，姐夫就功成身退了，7月20號(hào)還將展開一段太空旅行，以此完成自己探索宇宙的夢(mèng)想。

而對(duì)于剛上任的安迪·杰西，將獲得亞馬遜公司授予的61000股股票，價(jià)值2.14億美元，這批股票將在十年內(nèi)兌現(xiàn)。

有賣家表示，對(duì)我們來說，CEO是姐夫還是安迪·杰西都無(wú)所謂，重要的是能讓我們爆單，希望新上任的安迪·杰西能帶來好運(yùn)。

接下來，我們就來了解一下亞馬遜新任CEO安迪·杰西，以及之后的管理會(huì)給亞馬遜賣家?guī)碓鯓拥挠绊憽?/p>

安迪·杰西于1997年加入亞馬遜，擁有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。在亞馬遜工作了24年。

在過去20年里白手起家創(chuàng)建了AWS，并于2016年成為這家云平臺(tái)的首席執(zhí)行官，被分析師丹·艾夫斯稱為“云計(jì)算和科技領(lǐng)域乃至商界最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者之一”。

是亞馬遜薪酬最高的高管之一。在過去三年里，總共賺了2000多萬(wàn)美元。

有行業(yè)人士認(rèn)為，近段時(shí)間的亞馬遜封號(hào)潮不斷來襲，從刷單到小卡片，再到關(guān)聯(lián)賬號(hào)都被封號(hào)，這些動(dòng)作很有可能是安迪·杰西新官上任的一把火。

雖說姐夫真正卸任的日子是7月5日，但是交接任務(wù)很可能在2個(gè)月前就開始進(jìn)行了。他的改革從內(nèi)部開始，第一重拳是整治亞馬遜電商平臺(tái)的虛假評(píng)論。

在亞馬遜重要的活動(dòng)日Prime Day前后進(jìn)行封店操作，真是震驚業(yè)界，這些可都是每年為亞馬遜貢獻(xiàn)上億營(yíng)收的金主。

這次封店事件導(dǎo)火索來自一個(gè)刷單公司一組服務(wù)器數(shù)據(jù)被曝光，導(dǎo)致很多賣家牽連其中。

這個(gè)導(dǎo)火索非常的微妙：

1. 其服務(wù)器源頭指向中國(guó)，接連封店的也都是中國(guó)的賣家。

2. 安迪·杰西是亞馬遜云的掌門人，服務(wù)器安全事務(wù)與他息息相關(guān)。

秋后算賬似乎已經(jīng)成為國(guó)際巨頭的慣用操作，亞馬遜平臺(tái)也是一樣。

這是為何?因?yàn)槠脚_(tái)需要賣家，尤其是需要大賣家，平臺(tái)需要大賣家作為標(biāo)桿，吸引更多的商戶入駐。

平臺(tái)需要大賣家提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，吸引更多消費(fèi)者，如今為何又重拳出擊?

1. 平臺(tái)已經(jīng)鞏固了自己的地位

2. 它需要更新血液，保持平臺(tái)活力

跨境電商的蛋糕在變大，亞馬遜的市場(chǎng)份額卻在遭受更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

2020年亞馬遜在美國(guó)電商市場(chǎng)份額約占31.4%，2019年的占比是43.8%，下滑了10個(gè)百分比。

面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，安迪·杰西也意識(shí)到了亞馬遜電商平臺(tái)內(nèi)部形成的階層固化的問題。

亞馬遜電商平臺(tái)，大賣家們已經(jīng)把持著各個(gè)流量入口，2019年帕托遜擁有660個(gè)bestseller產(chǎn)品，憑借著資本優(yōu)勢(shì)，大賣們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)地位，平臺(tái)的商家會(huì)兩極分化，中小賣家將很難獲得成長(zhǎng)空間。

新任CEO的第一拳，就打在了“虛假評(píng)論”的違規(guī)操作行為上，不僅是在整頓亞馬遜電商平臺(tái)，打破階層固化，規(guī)范賣家行為，而且以此樹立起自己的威望。

回顧歷史，跨境電商行業(yè)幾乎每三年會(huì)經(jīng)歷一次“渡劫”，整體是向上高速發(fā)展。

2014年“全民亞馬遜”，擠壓了eBay、Wish等電商平臺(tái)，導(dǎo)致大批eBay、Wish運(yùn)營(yíng)被裁員。

2017年大量新手賣家涌入，備貨過多，導(dǎo)致旺季過后，依然有很多貨滯銷海外，許多企業(yè)不得已裁員自保。

2021年競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，平臺(tái)政策收緊，賣家們需要更合規(guī)、更關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)展。

跨境電商行業(yè)已經(jīng)告別野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，今年也許會(huì)經(jīng)歷一波洗牌，底蘊(yùn)更加雄厚的賣家將會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。

綜上來看，雖然安迪·杰西與姐夫的風(fēng)格有些許不同，但是運(yùn)營(yíng)亞馬遜的原則一樣是以“客戶為中心”。

平臺(tái)想要抓住消費(fèi)者的心，只能嚴(yán)格對(duì)待賣家的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)方式，所以亞馬遜未來的發(fā)展方向大概率會(huì)更注重于品牌化。

為了順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，賣家需要提前有一個(gè)規(guī)劃，并且計(jì)劃好各方面的準(zhǔn)備工作，比如品牌注冊(cè)、品牌推廣曝光等，最重要的是，要熟悉亞馬遜規(guī)則，合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

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