眾所周知，亞馬遜目前有30多個(gè)大類(lèi)，絕大多數(shù)商品都集中在汽車(chē)用品，母嬰，美妝，寵物，圖書(shū)，手機(jī)和配件，服裝與配飾，電腦，電視音響，食品，個(gè)護(hù)健康，家居與園藝，珠寶，照明燈具，箱包和旅行用品，戶外用品，工具和家居裝修，玩具和游戲等二十多個(gè)大類(lèi)中。

當(dāng)賣(mài)家度過(guò)新手期，對(duì)選品有了一定了解，甚至對(duì)某一類(lèi)型的產(chǎn)品有了資金、貨源的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)時(shí)候，就可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行類(lèi)目深挖，也就是我們今天要講到的選品方法：類(lèi)目深挖

所謂類(lèi)目深挖，可以總結(jié)為一句很簡(jiǎn)單的話：你要詳細(xì)了解目標(biāo)類(lèi)目的方方面面信息，讓自己成為該類(lèi)目的專(zhuān)家。當(dāng)你成為一個(gè)類(lèi)目的專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的累計(jì)，不僅會(huì)體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉，也有對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向與消費(fèi)者需求變化的精準(zhǔn)感知與把握。

類(lèi)目深挖有什么優(yōu)勢(shì)?

1、可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的熟悉，把握用戶痛點(diǎn)，達(dá)成交易，提升銷(xiāo)量。

2、可以整合各產(chǎn)品之間的優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相助力，構(gòu)筑自己的產(chǎn)品領(lǐng)域與銷(xiāo)售體系，最后形成供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售鏈，生產(chǎn)運(yùn)輸成本也會(huì)隨之降低。

3、與此同時(shí)，當(dāng)你通過(guò)類(lèi)目深挖，在某一類(lèi)目的市場(chǎng)中鋪展“壟斷”到一定程度，在該類(lèi)目中就會(huì)擁有一定的議價(jià)權(quán)，哪怕是銷(xiāo)售過(guò)程中小范圍提價(jià)，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)量也不會(huì)有太大負(fù)面影響。

深挖類(lèi)目之前我們注意什么?

首先，壟斷類(lèi)目不要進(jìn)入。

一個(gè)一級(jí)類(lèi)目下，通常有很多個(gè)次級(jí)類(lèi)目，以baby為例：

在baby類(lèi)目下有baby care、gifts等12個(gè)類(lèi)目，通過(guò)研究baby類(lèi)目下的BSR，我們可以看出銷(xiāo)量前幾名是Baby Wipes、Baby Diapers，這是每個(gè)有寶寶家庭的剛需產(chǎn)品。

同時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)，這些剛需產(chǎn)品幾乎都是由亞馬遜直營(yíng)，這些類(lèi)目可以的壟斷情況十分嚴(yán)重，這個(gè)時(shí)候，中小微賣(mài)家就不建議入場(chǎng)。無(wú)論是資源、品牌還是服務(wù)，都是沒(méi)有可比性的，因?yàn)槭袌?chǎng)中大品牌的listing已經(jīng)非常成熟，小賣(mài)家再入場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。

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