為了成功的實施ERP，更好的將其應用于企業的生產管理，必須在實施ERP之前做好準備工作，盡可能的降低ERP項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業提升管理水平，從而為企業帶來更多的效益。

ERP作為一種先進的管理模式，給企業管理帶來了一個全新的視角和體驗，ERP的管理模式就是將企業的資源進行整合，通過信息化的手段將企業的計劃、采購、生產以及銷售與客戶的真正需要聯系起來。通過將企業的組織進行再造、業務流程進行變革的手段，建立信息化的供應鏈，從而提高企業的運行效率和質量。

然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。ERP系統為企業各信息的集成提供了一個有效的平臺，然而企業在實施ERP之前必須做好準備工作，同時制定正確的實施策略，以保證其順利的實施。

那么企業在實施之前需要做哪些準備工作呢?

第一， 列出主要業務流程，如銷售、采購，庫存，生產，財務，人事等主要管理流程，由于企業里管理流程很多，可以先準備主要的流程，最好畫出來，以利于跟ERP供應商交流。

第二，列出各流程中必須要解決的問題，比如銷售流程中的發貨、信用、運費、回款，生產流程中物料轉移、變形、組合、分拆，人力資源中工資計算等問題，把每類問題的迫切點寫出來，寫仔細，那么在跟供應商交流時，就很有針對性。

第三，制定明確、量化的實施目標和范圍。項目的實施是一個循序漸進的過程，項目的實施結果也不可能短期就達到最完美，但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物，也就是企業的目標。不能實現預期的目標，那么改進就失敗，反之就成功。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義。

一般來說，企業實施ERP需要實現確定主要的項目目標，并非簡單籠統的“提高管理水平”，目標本身也要有量化標準。

第四，確保基礎數據的完整性和合理性

在企業運營過程中，基礎數據最容易被忽略，但是卻是最重要的，只有基礎數據準確了，企業經營才會順暢。對于每個企業其數據的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險，因此在項目實施前期，進行基礎數據的整理是非常有必要的。

細致的準備對于選擇一套適合自己的ERP系統是必需的，因此，在邀供應商來洽談演示之前，需要做好這些事，實際上，準備越充分，選型就越會接近自己的需要，在這個基礎上選型，就會極大地提高以后實施的效率和成功的可能性。

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