做充分的盡調

一些代運營團隊有著響亮的抬頭和閃閃發光的出身，因此頗受企業方青睞，在合作中無往而不勝。但事實告訴我們，對方也許只是有在名企工作的經歷，但并無其所吹噓的實力，為避免聘請到言過其實的代運營人員，合作之前的盡調是必備的工作。

有“懂”的人參與

為搭上跨境電商快車道，曾經專注于傳統貿易的工廠開始嘗試B2C?？紤]到自身缺乏跨境電商運營經驗，一些工廠選擇押注代運營，但正因為后者懂運營而工廠對此毫無概念，或許被后者鉆了漏子也未可知，因此，即使尋找代運營，己方也要有懂的人參與進去。

不做甩手掌柜

合作期間雙方固然要存有信任，但并不是說可以全權交付。企業需定時查看相關報表、銷售數據等，這樣既能了解賬號運營的最新動態，如有變故也可以盡早發現問題，及時止損。

不要輕信他人

在有充分盡職調查的基礎上，企業方還需有懂運營的人共同參與，即便如此，也不可完全信任他人，對于相關賬目、賬戶密碼等信息要保持高度警惕。這一舉動雖有些無奈，但總好過被人瞞天過海偷天換日。

除此之外，還有賣家建議工廠方做好本職工作，干脆不要去趟跨境電商這潭深水，“生產方就做好生產，又想銷售又想做生產，其他人都不用吃飯了?！蹦┝嗽倭x正言辭地加上一句“擺正位置很重要”?？咕芄S轉型的人是怕對方搶了自己的市場，但在各大跨境電商平臺鼓勵工廠型企業轉型的風潮中，工廠不轉型難道等著過年？生產銷售一條龍難道不是一個很好的發展路子嗎？

工廠轉型及其他企業涉足跨境電商的思路沒有錯，但在發展跨境電商業務時，除了做到以上四點，還有一個辦法可以徹底拔除代運營可能帶來的隱患，那就是培養自己的跨境電商人才。

人才培養不可或缺系統的學習，但該如何著手呢？小編了解到，

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