公司有運營Wish平臺的老板,wish平臺創始人

有一個經營心愿平臺的老板。

古人說，知此事不可不練。Wish一開始被定義為“黑馬”，短期接連融資，最近又被政策不穩定吐槽，平臺運營不夠精細化...有人說它不好，但確實有很多人靠它賺錢，而且不少。到底好不好在最近的Wish培訓會上，Wish官方培訓部提出了幾個值得深思的問題。

1.愿望小組成立了嗎

通常Wish的老板不僅是跨境電商平臺，因為覺得Wish運營較少，所以往往不成立專職團隊運營Wish，而是借用運營其他平臺的員工“兼職”運營Wish。試想一下，一個員工一天八小時工作六個小時就挺好的了，那么誰能保證他會在六個小時內全身心投入工作呢更別說讓他同時“兼職”兩個平臺了。工作效率如此之低，可想而知。

所以，想要做好Wish，作為老板，必須要組建專職的Wish運營團隊。

2.產品戰略方向確定了嗎

關于產品策略，有的賣家會以高單價產品為主，有的會以低單價產品為主。其實高單價產品和低單價產品各有利弊。低單價的產品容易下單，轉化率高，可以增加店鋪的活躍度。但是，他們也有很多缺點，如付款慢，賬期長，利潤低。對于中小賣家來說，資金鏈是個問題，高價產品可以彌補這些弊端。高價產品利潤高，賬期短，最長賬期十五天。

所以關于產品策略，建議高價產品和低價產品一起做。

3.平臺政策是認真的學習

很多賣家經常抱怨平臺政策不透明，平臺政策不更新。關于這類問題，可能是賣家平時用ERP操作賬號，不經常登錄Wish后臺。Wish政策的所有變動和調整，后臺公告都會及時更新。畢竟Wish在美國也是大公司，也是受法律約束的。

因此，邊肖在此提醒廣大Wish賣家，要經常登錄后臺關注Wish的新政策和公告。

4.賬號是自己注冊的嗎你自己上傳過產品嗎

經常有這樣的情況。新平臺上線，老板會要求員工申請賬號來運營。當新平臺啟動并運行時，員工帶著賬戶離開。因為賬號密碼和各種信息都在員工手里，這對公司非常不利。這時候公司和員工之間的糾紛就很難解決了，祝官員不要處理這樣的“家務事”。

或者有這樣的情況，員工運營的賬戶狀況不太好，想跟老板解釋Wish平臺的運營怎么辦，太難了。這個時候，如果你是一個沒有運營過平臺的老板，你可能真的會相信，但事實是，這個員工根本沒有用心去做。

所以作為老板，平臺賬號一定要牢牢掌握在自己手里，可以給員工操作子賬號。注冊賬號的時候要順路投二十個產品，熟悉后臺操作。避免后期一些不必要的麻煩。

5.App下載了嗎掉了多少

除了時尚，Wish還陸續推出了極客、媽媽、可愛、家居四款垂直app。極客主要是3C，和戶外產品，目標受眾是男性用戶；媽媽主要做母嬰產品，受眾是年輕媽媽或者家庭；可愛主要是關于美容化妝品，比如美發、美甲工具；家專門從事廚房，臥室和花園用品或工具。

相比時尚上的激烈廝殺，這四大垂直app還是一片藍海。所以鼓勵中小賣家在這四大類中大顯身手。與此同時，這些類別的產品也將在時裝上展示，屆時這些類別可以獲得雙倍的流量。

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