敏捷供應鏈是解決快時尚行業庫存與浪費的答案嗎

在服裝行業，特別是快時尚行業，庫存問題一直是企業發展需要面對的最高命題之一?？梢哉f，誰能解決庫存問題就等于一只腳踏入了成功的大門。另一方面，“碳中和”戰略已經成為全球共識，這也讓解決庫存問題，從而解決其后續可能導致的污染、浪費等問題變得更加迫在眉睫。

以國內服裝企業為例，根據第一紡織網統計數據顯示，2021年上半年，滬深兩市88家紡織服裝上市公司合計實現營業收入1327.49億元，但是存貨項目合計高達960.87億元，其中庫存商品占到了478.15億元。

可見庫存問題是行業目前面臨的一個普遍性問題，哪怕是優質的上市企業也深受其擾。更有甚者，一些企業因為庫存問題，直接影響了企業的現金流與周轉，企業的正常經營都難以為繼。

那么庫存問題這個頑疾為什么一直無法有效祛除呢

眾所周知，傳統的服裝產業價值鏈往往從生產端向消費者端、從上游向下游推動的模式，一般具有生產周期長、庫存積壓多的特性和風險。但在對時尚的追求上，消費者又普遍需要豐富度、實時性，市場消費者端的豐富度、實時性和生產供給端的計劃性和固定性存在天然的矛盾，在過去，要更好滿足消費者的需求勢必會帶來更多的庫存、更多的浪費。

因此，行業也一直在尋找更好的解決方案來更好滿足消費者的需求，同時盡量減少庫存與浪費。在最關鍵的供應鏈端，如果能夠根據前端銷售實時反應生產，實現柔性供應鏈能力，那么就可以提升整個供應鏈端的效率，更好滿足消費者的需求，同時又減少浪費。

被熟知的在柔性供應鏈上有成熟實踐的包括SHEIN。根據應用分析平臺 Apptopia 最新公布的數據，SHEIN成為了2021年全球下載量第二的購物類應用。SHEIN被業內提及最多的就是它的“大規模小單快反”模式。

“大規模小單快反”，顧名思義是SHEIN在實時分析跟蹤時尚趨勢與市場需求的背景下，從非常小
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