亞馬遜究竟是一個(gè)什么樣的平臺(tái)?
亞馬遜的前生今世
當(dāng)貝佐斯1994年創(chuàng)立圖書網(wǎng)站Amazon.com時(shí),他沒有想到這家啟動(dòng)資金僅為30萬美元的電子商務(wù)公司,20年后將超越老牌零售公司沃爾瑪,擁有2600億美金的市值。亞馬遜究竟是一個(gè)什么樣的平臺(tái)?何以擁有如此大的能量?本文為大家揭開亞馬遜的面紗。
時(shí)間倒退回1994年,貝佐斯偶然得知互聯(lián)網(wǎng)用戶每年正以2300%的速度飛速增長(zhǎng)。素愛冒險(xiǎn)的貝佐斯盡管此時(shí)已是公司高管,但他嗅到商機(jī)以后,便立刻決定辭職,投入到創(chuàng)業(yè)大軍中。
起初貝佐斯糾結(jié)過,到底是賣書還是賣唱片。最終他選擇了書。因?yàn)槊绹?guó)是出版大國(guó),圖書有130萬種,而唱片僅有30-50萬。他用世界上最大的河流“亞馬遜”,命名自己的公司,其野心可見一斑。
事實(shí)證明他的選擇無比正確。亞馬遜的崛起,極大地改變了圖書行業(yè)的現(xiàn)狀,使得亞Amazon.com成為了行業(yè)“亞馬遜”。
發(fā)展至今,亞馬遜已經(jīng)已經(jīng)是一家覆蓋全品類的電子商務(wù)網(wǎng)站,并且在移動(dòng)端也有良好的布局。亞馬遜已經(jīng)成為了美國(guó)人離不開的平臺(tái)。
而在這20年里,貫穿亞馬遜發(fā)展之路始終的,是它始終堅(jiān)持客戶至上的原則,不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)。可以說,在亞馬遜,客戶是永遠(yuǎn)正確的。
近幾年,亞馬遜對(duì)于中國(guó)廠家十分看重,針對(duì)中國(guó)設(shè)立了全球開店項(xiàng)目。中國(guó)供應(yīng)商只需接受向亞馬遜招商經(jīng)理和官方提交資料,通過審核即可在亞馬遜開店,將自己的商品售往全世界。
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