什么是供應鏈管理與供應鏈如何管理也許這一篇就夠了

隨著疫情的爆發，貿易沖突頻發，市場開始向數字化轉型，越來越多企業開始重視供應鏈管理，那么到底什么是供應鏈管理呢

什么是供應鏈管理

供應鏈管理是指從供應鏈整體出發，管理上游供應商和下游客戶，使供應鏈運作達到最優化，以更低的成本傳遞給客戶更多價值，供應鏈流轉的不僅僅是產品、實物以及供求信息等各類信息和資金的流動，供應鏈既是產品鏈，也是信息鏈和資金鏈。

供應鏈管理的焦點，是通過管理互相關系為整個鏈條中所有成員帶來更多的利潤，但是把供應鏈作為一個整體，考慮其利潤最大化時，就可能出現某個成員收益減少的情況，這是供應鏈管理面臨的一個難題。完整的供應鏈閉環以市場和客戶需求為導向，根據市場和客戶需求，進行產品開發、設計或升級，供應鏈管理涉及六大核心管理模塊：

1、市場與客戶管理

市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向，客戶關系管理的過程就是開發和維護與客戶關系的過程。

了解你的客戶是至關重要的，客戶是確保高效供應鏈的關鍵要素。

客戶需求管理強調的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求反饋給設計、生產部門，制造出使顧客滿意的產品。

通過這個過程，管理者能辯認關鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰略的一部分。

整個供應鏈的運作以顧客的需求拉動，供需協調，能夠避免推動式供應鏈管理的弊端。

2、產品開發管理

產品的開發管理最需要避免的一個誤區就是“閉門造車”。供應鏈管理的這個過程就是要和客戶、供應商共同開發產品，并把產品投放市場。

負責產品的設計和商業化過程的團隊應該和市場部門合作以確認客戶及其需求，應該和采購團隊合作來選擇材料及其供應商，和生產團隊合作根據市場的需求來發展新產品技術。

3、計劃與需求管理

需求管理是通過有預見性地預測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執行。

計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經濟訂貨批量
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