每個賣家都想讓商品盡快飛到買家懷里，收獲買家由衷的好評，如果你也是這樣，那么不如先問一下自己，我的物流和倉儲搞定了嗎？最近的亞馬遜物流倉儲政策調(diào)整，我真的了解了嗎？

沒錯，亞馬遜物流倉儲限額政策，變了。

為了優(yōu)化庫存管理，使賣家的商品更快地配送到買家，自7月1日起，亞馬遜物流(以下簡稱)調(diào)整了亞馬遜物流倉儲限額政策。這次的庫存調(diào)整引入了庫存績效指標(biāo)(Inventory Performance Index，以下簡稱IPI)，對賣家IPI指數(shù)增加了季度的考核機制，以促進賣家優(yōu)化庫存管理。

那么，這次究竟有哪些調(diào)整？IPI指數(shù)到底是什么？我們已經(jīng)為你劃好了重點，仔細(xì)看，一點兒都不難。

重點一：IPI 分?jǐn)?shù)350分，狠關(guān)鍵！

● IPI 分值< 350 分

庫容受限

超額庫容收費(現(xiàn)有庫容-給予庫容)*USD 10 feet3/月

● IPI分值>=350 分

下個季度無限庫容，并保持一個季度不變

● 新賣家：

使用FBA少于13周，有庫容，無分?jǐn)?shù)

標(biāo)準(zhǔn)件: 1000feet3, 大件: 1000feet3，服裝: 500feet3, 鞋靴: 500feet3

重點二：重要考核時間節(jié)點，請記牢

● 第三季度節(jié)點：第一次考核8月19日 ，第二次考核9月30日!!

● 第四季度節(jié)點: 第一次考核11月19日， 第二次考核12月31日!!

● 每個季度的這兩個時間節(jié)點如果有其中一個達(dá)到350分或以上，即下一季度的庫容為無限。

● 注意： 每個季度只有一個固定的庫存，持續(xù)一個季度不會變。

2018年度調(diào)整周期，請看下表：

重點三：倉儲庫存超量費，這樣算

適用相應(yīng)的倉庫限制的賣家，根據(jù)亞馬遜物流庫存?zhèn)}儲限制政策，賣家將無法創(chuàng)建運至亞馬遜的新貨件，直到賣家的庫存水平降低到倉儲上限以下。

受到季度倉儲限制的賣家，將需要為超出倉儲上限的庫存支付庫存?zhèn)}儲超量費。除此費用之外，還需要支付庫存?zhèn)}儲費，并在適用的情況下支付長期倉儲費。

FBA將基于當(dāng)月超過倉儲上限的日均庫存量，按每立方英尺每日10.00美元的價格收取超量費：超量費=(超出量×超出天數(shù)/本月總天數(shù))×10.00

舉個栗子：

賣家A，IPI 分值低于350分， 庫存限制：1000 feet3

7月1日-4日 現(xiàn)有庫存1100 feet3，超庫存100 feet3 超額100 feet3共計4天

7月5日-31日 現(xiàn)有庫存1020 feet3, 超庫存20feet3 超額20 feet3共計27天

7月平均倉儲：(100*4+20*27)/31= 30.323 feet3，

7月份超額倉儲費：30.323*10= $303.23

重點四：賣家IPI分?jǐn)?shù)，哪里看?

您可以通過賣家中心的“庫存”菜單下的“庫存規(guī)劃”子菜單進入庫存控制面板，從而看到當(dāng)前的IPI 分?jǐn)?shù)。如下圖所示。

重點五：賣家IPI分?jǐn)?shù)，如何提高？

提高IPI分?jǐn)?shù)和最大限度降低亞馬遜物流存儲費用的最佳方法是減少冗余或滯銷庫存，并將庫存周轉(zhuǎn)率保持在精益水平，同時保證有足夠的FBA庫存以將銷售損失降至最低。具體來說分為以下幾個方面。

● 冗余庫存百分比，對過去90天的冗余庫存情況的考核，庫存過多會拖累您的利潤。

● 銷售量-是對過去90天售出庫存的考核，需要您的商品量和銷售量達(dá)到平衡。避免庫存老化和變得冗余。

● 無在售信息的滯銷庫存百分比--對因前臺頁面信息/Listing有問題而無法售賣的庫存的考核，需要修復(fù)商品信息問題，使商品可供銷售。

● 在庫率-對在售產(chǎn)品保持不斷貨的考核 ，保持最暢銷商品有庫存，以避免銷售損失，并幫助提高銷售排名。

您可以通過開展促銷活動，創(chuàng)建移除訂單，做廣告推廣商品，改進搜索關(guān)鍵字，優(yōu)化商品信息等方式提高以上指標(biāo)。

問答

Q1：我何時能知道亞馬遜是否會在下一個季度周期對我實行倉儲限制，以及會實行哪些倉儲限制?

答：我們會在當(dāng)前季度結(jié)束之前6 周，通知您要實行的潛在倉儲限制。僅當(dāng)您的分?jǐn)?shù)在當(dāng)前季度結(jié)束時低于350，我們才會實行這些限制。

Q2：如果我的庫存績效指標(biāo)在下一季度開始之前6 周一直高于350，但在當(dāng)前季度的最后一天低于350，會怎么樣?例如，在5 月19 日是400，在6月30日是300。

答：只有在當(dāng)前季度結(jié)束前6 周以及在當(dāng)前季度的最后一天，您的庫存績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)均低于350時，我們才會對您實行倉儲限制。在本示例中，我們將不會對您實行倉儲限制，因為您的分?jǐn)?shù)在本季度結(jié)束前6 周內(nèi)超過了350。

Q3：如果我沒有庫存績效指標(biāo)，也就是說我是一個新亞馬遜物流賣家，怎么辦?

答：大多數(shù)具有專業(yè)銷售賬戶的賣家都會有績效指標(biāo)，但有些沒有，因為我們沒有充足的數(shù)據(jù)為此類賬戶(例如新亞馬遜物流賣家)生成分?jǐn)?shù)。要應(yīng)用新的倉儲限制調(diào)整周期，您必須在當(dāng)前季度結(jié)束前6周內(nèi)和當(dāng)前季度的最后一天，獲得庫存績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)。如果您無法提供上述任一日期中的指標(biāo)分?jǐn)?shù)，我們將對您實行默認(rèn)倉儲限制。

Q4：我遵循了亞馬遜的建議變更，為什么我的IPI 沒有變化?

答：遵循所提供的建議可能不會立即提高您的分?jǐn)?shù)。庫存績效指標(biāo)根據(jù)過去3個月的庫存績效，每周進行更新，這意味著它需要持續(xù)進行數(shù)周的庫存管理，才能看到改進。首先，首要影響因素指標(biāo)代表您當(dāng)前績效的快照，并不代表您在階段時間的績效。其次，現(xiàn)在采取的措施需要花點時間才能對績效產(chǎn)生影響。例如，從開始促銷到產(chǎn)生銷量也需要一些時間。出于這個原因，可能需要幾個星期的時間，才會有措施產(chǎn)生影響，這種影響會在IPI評分上有所體現(xiàn)。

Q5：不可補充商品是否會影響我的IPI?

答：不可補充商品的庫存耗盡(無銷售和無庫存)后，庫存績效指標(biāo)中不會再考慮這些商品。如果您現(xiàn)在有不可補充商品庫存，庫存量和銷售量都會計入您的分?jǐn)?shù)，因此您應(yīng)該主動管理可用庫存以提高分?jǐn)?shù)，并最大限度地減少不必要的倉儲費。

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