新開的店鋪,產品剛到倉,10天銷量暴漲,為了避免斷貨,不得不取消折扣,降低廣告預算。這是怎么做到呢?其實,亞馬遜店鋪在選品前期就進行了市場體量、客單價、利潤率、季節性等幾十項數據分析。在產品上架之前,就可以確定65%以上的爆款幾率。
新開的店鋪,產品剛到倉,10天銷量暴漲,為了避免斷貨,不得不取消折扣,降低廣告預算。這是怎么做到呢?
其實,亞馬遜店鋪在選品前期就進行了市場體量、客單價、利潤率、季節性等幾十項數據分析。在產品上架之前,就可以確定65%以上的爆款幾率。
如何提升爆款率?給大家介紹幾個簡單的選品緯度。
第一個客單價。我們要求產品的售價在25-50美金,拒絕20美金以下的產品。為什么會選擇25-50美金之間呢?因為這個價格中等便宜,價格超過50美金的產品,會影響訂單數量;價格低于25美金的產品,扣除掉亞馬遜提點、頭程等成本之后,利潤就所剩無幾了。
我們第一批發出去的3-5款產品,定價全部抖在35美金左右,凈利潤可以在30%左右。把折扣降低一點,既可以提升轉化率,又能保障利潤。
第二點是產品不能有太明顯的季節性。例如我們之前代運營過一個沖浪板的店鋪。項目是10月份簽的,那個時候剛好是淡季,以致于一直到次年4月,每個月的銷售額都只有幾千美金。客戶眼看著做不下去了,但是到了5月份,旺季來了,產品一下子爆了!從每個月的幾千美金,一下子上上升到30多萬美金。不過,好景不長,夏天一過,產品的銷量直線下降。做亞馬遜的賣家都知道,能賺到多少,實際上就是看最后一批或能賣多少。也就是說,如果淡季判斷的不準確,有可能一年賺到的錢,全部都壓在了亞馬遜倉庫。
這種季節性的產品,要求亞馬遜運營有非常高的敏感度,準確判斷淡旺季,否則就有可能白忙活一場。
第三點,變體不能太多。這里舉個例子,幾乎所有的亞馬遜代運營公司都不會去碰鞋服類產品,尤其是女裝。不光變體多,退貨率還出奇的高。
第四點,體積不能太大。體積大,頭程、倉儲、包裝等各項成本都會增加。成本增加,售價就得上漲;售價上漲,銷量自然就下降。
我們就碰到過這樣一個案例,某款產品原本核算下來有25%的利潤率,最后設計人員在包裝設計的時候出了紕漏,導致產品尺寸超標,買個產品的成本直接上漲了幾美金。如果按照既定售價去賣,每賣出一套產品,就得虧幾美金。
這4點只是選品緯度的鳳毛菱角,我們真正在運營項目的時候,考察的緯度非常多。亞馬遜選品是一個復雜的工程,剛入行的新賣家切記不能急功冒進,每天學習一點點,腳踏實地走向大賣!(來源:掃地僧)
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