疫情雖然影響了大部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是也有行業(yè)在疫情中逆勢(shì)生長(zhǎng)，零售業(yè)就是其一。零售業(yè)的崛起少不了美團(tuán)、滴滴、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為了兵家必爭(zhēng)之地，實(shí)業(yè)起家的寶能系也于去年成立了寶能生鮮，以迅雷不及掩耳之勢(shì)殺入賽道，布局線下門店和生鮮網(wǎng)購(gòu)配送業(yè)務(wù)，并在全國(guó)百城迅速鋪設(shè)了千家門店。

寶能系布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，高執(zhí)行力業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)

“持續(xù)升級(jí)、行動(dòng)果斷”是業(yè)內(nèi)對(duì)寶能生鮮的普遍評(píng)價(jià)。自2017年成立寶能零售以來(lái)，寶能在生鮮的賽道上持續(xù)發(fā)力，從東市西市倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、精品超市再到生鮮便利店，不斷豐富產(chǎn)業(yè)版圖。

2020年，“寶能生鮮”品牌正式成立，布局線下門店和生鮮網(wǎng)購(gòu)配送業(yè)務(wù)。寶能生鮮人士介紹，寶能生鮮最早在南京“上線”，為當(dāng)時(shí)還受到小區(qū)封閉、買菜不便的顧客提供生鮮網(wǎng)購(gòu)服務(wù)，業(yè)務(wù)上線一周后，日最高訂單量突破一千單。

官方提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月底，寶能生鮮已經(jīng)在全國(guó)100個(gè)城市開(kāi)設(shè)中心倉(cāng)，到家社區(qū)店的數(shù)量也將近二千家。其開(kāi)店的速度和終端鋪設(shè)的執(zhí)行力可謂業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)。

寶能系堅(jiān)持完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展

跨界生鮮的寶能得以在短時(shí)間內(nèi)異軍突起，很大程度得益于其在物流領(lǐng)域的全域布局和完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及在零售電商領(lǐng)域的早期摸索與多年試水經(jīng)歷。此前，聚焦便利店、精選店和倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店三大零售業(yè)態(tài)，分別打造了萬(wàn)麥、悠寶利、東市西市等三大品牌。

其中，萬(wàn)麥便利店定位為“一家有腔調(diào)但不貴的便利店”，強(qiáng)調(diào)商品腔調(diào)以及強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn);萬(wàn)麥會(huì)員制折扣店，憑借高端+性價(jià)比的定位，大受都市白領(lǐng)歡迎;東市西市倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，覆蓋7000+精選SKU。2020年，寶能零售將原有三大零售業(yè)態(tài)進(jìn)行重新整合，開(kāi)展品牌升級(jí)，打造了更加具有辨識(shí)性、更加凸顯品牌認(rèn)知的“萬(wàn)麥會(huì)員制折扣店”。

寶能系始終堅(jiān)持民生版塊的發(fā)展，零售產(chǎn)業(yè)便是一次大膽的探索，其社會(huì)價(jià)值在于能夠帶動(dòng)面向城鄉(xiāng)居民的實(shí)物電商發(fā)展，更能帶動(dòng)下沉市場(chǎng)活力，在消費(fèi)端可以解決農(nóng)村居民難買問(wèn)題，在供給端農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上行渠道解決的則是難賣的問(wèn)題。在全國(guó)實(shí)現(xiàn)脫貧后的新起點(diǎn)，相信寶能系在生鮮零售板塊的嘗試，將助推行業(yè)的正向發(fā)展，也將為推動(dòng)農(nóng)村振興帶來(lái)新希望。

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