無論是使用第三方海外倉、FBA倉庫、還是自建海外倉，賣家們在海外都有一些共同的難點(diǎn)，需要更多行業(yè)人士一起推動(dòng)解決。

平均每個(gè)賣家有10萬的滯銷庫存，有的甚至達(dá)到幾百萬。這些滯銷庫存處理得好就是未挖掘的金庫，處理不好則是還要花錢處理的廢品。很多人在努力尋找點(diǎn)石成金的方法，但這些產(chǎn)品牌子、型號、材料、保質(zhì)期都不一樣，怎么樣分類歸納集中處理再通過合適的渠道銷售又是一個(gè)大難題。

完成初期積累的賣家們，不再滿足于做一個(gè)產(chǎn)品的搬運(yùn)工，而是要打造能在本土激烈競爭的市場中被消費(fèi)者認(rèn)可和喜愛的產(chǎn)品乃至品牌。越來越多的賣家開始關(guān)注如何捕捉本土消費(fèi)需求，如何設(shè)計(jì)和生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，如何做本土營銷等等。但大部分中國賣家都沒有機(jī)會深入本土，縱有想法也難以落實(shí)。賣家接觸最多的海外機(jī)構(gòu)就是海外倉。在賣家本土化的過程中，海外倉能夠發(fā)揮什么樣的角色？本土化是否是海外倉的新機(jī)遇？尤其是中小海外倉，是否能借助賣家的本土化訴求而打造差異化優(yōu)勢？

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