近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，海外市場(chǎng)逐漸成為關(guān)注焦點(diǎn)。深耕海外市場(chǎng)的電商代表公司 Club Factory 2019 年初再度獲得由啟明創(chuàng)投等數(shù)家海內(nèi)外基金領(lǐng)投，老股東峰瑞資本和 BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)超額追投的 1 億美金 D 輪融資。2016 年 3 月，Club Factory 完成數(shù)千萬(wàn)元人民幣的 A 輪融資，峰瑞資本領(lǐng)投。

上線兩年多來(lái)，Club Factory 一直持續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)能力與國(guó)際視野打造全球化公司。在深耕的印度市場(chǎng)，公司已經(jīng)超越 Snapdeal，與 Amazon，F(xiàn)lipkart并肩成為印度電商前三名，其印度本地賣家業(yè)務(wù)也在近半年來(lái)實(shí)現(xiàn)了超過(guò) 10 倍的增長(zhǎng)。Club Factory 在印度市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，很大程度歸功于其"Hyper-Local" 的運(yùn)營(yíng)策略。除了更本地化的用戶運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷，其“賦能印度生態(tài)”的愿景也逐漸落地，甚至在民族服飾等本地電商傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品類，Club Factory 也成為了印度最大的線上銷售渠道。

Club Factory 創(chuàng)始人李嘉倫認(rèn)為，“降低買賣雙方的交易成本，讓更多當(dāng)?shù)赝婕疫M(jìn)入生態(tài)體系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持這個(gè)精神，Club Factory 上線了本地對(duì)本地“0% 傭金”的 Marketplace 平臺(tái)，任何具有合法資質(zhì)的印度賣家皆能在 Club Factory 上面進(jìn)行售賣。同時(shí)，公司也首創(chuàng)在印度電商平臺(tái)進(jìn)行店鋪概念的強(qiáng)化，允許買賣雙方透過(guò)其開發(fā)的通訊應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)系，改變了印度電商由平臺(tái)壟斷買賣雙方信息的狀態(tài)，讓中小賣家可以更好地運(yùn)營(yíng)自己的用戶。

向商家收取“0%傭金”或是“允許買賣雙方直接聯(lián)系”的商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)并不罕見(jiàn)，Club Factory 結(jié)合其團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的國(guó)際視野與產(chǎn)品技術(shù)能力，成功將在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制落地印度，并能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行各個(gè)層面的深耕，成為國(guó)際視野和本地化相結(jié)合的國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

李嘉倫認(rèn)為，“印度的平價(jià)購(gòu)買力全球第三，人口全球第二。這么大的市場(chǎng)需求一定是多元化的。在印度，無(wú)論是 Amazon 還是 Flipkart 更偏向京東的重運(yùn)營(yíng)模式，追求封閉生態(tài)鏈下的品質(zhì)供給。但同時(shí)印度還需要另一種電商，一種更加開放的平臺(tái)化電商，讓消費(fèi)者擁有更多的選擇，讓生態(tài)更加健康有活力。這也是 C F能在印度飛速發(fā)展的根本原因。”

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。