現在做跨境電商行業的企業是越來越多，但現狀是發展得好的企業只有一小部分，而大部分都是一落千丈，導致這一原因的重要因素，還是企業的管理上出了問題。雖然企業每個角色的管理是不一樣的，但最重要的就是企業老板的這一環節，如果老板/CEO對企業的都沒有一個明確的戰略，那么企業發展就很受限了。

身為跨境電商企業的老板，應該具備哪些能力呢？《跨境電商管理地圖》中已為您分條列舉出來了。

由目錄可以看到，跨境電商企業老板/CEO的主要任務就是定戰略，戰略又可以分為業務戰略、組織戰略、人才戰略及資本戰略，每一種戰略的制定方法也都是不同的。

首先，企業老板/CEO需要有一套強大的領導能力模型，主要體現在底層思維邏輯、數據能力、組織實施、資源能力及時間管理5個方面；其中底層思維邏輯是最重要的一點。

老板的底層思維邏輯是決定企業的發展高度的，同時還要懂得將一套思維邏輯放到不同的場景當中去，否則企業發展是走不遠的。

其次，企業還需要有創新。企業的業務一般都會呈“S曲線”規律增長，即當規模增加，財務數據達到高峰之后，企業會面臨人效不增反降、績效下滑的困境，那么就要降本增效。

想要有創新，就要從第一曲線創新轉變到第二曲線創新中，例如可以拓展獨立站業務。

企業需要轉換全新的運營思維等才能更好的轉換到第二曲線，獲得更大的增長。在獨立站的運營中，也要重新組建團隊，多花時間在團隊的培養上。

然后，是人才的規劃。對于人才的選用育留出，要達到優秀人才密度必須超過業務復雜度的增加，這樣無論是對于高管的渴求，還是組織人才優化，對企業老板/CEO來說，高管的流失和空降都伴隨著風險。

所以怎么選好及用好高管，就成了企業老板/CEO必須要認真解決的難題。在《跨境電商管理地圖》中，是可以給大家帶來詳細的解決方案的。

《跨境電商管理地圖》是根據跨境行業最新現狀開發的，可以說是給企業老板/CEO的管理參考書，能更好更快的為自己的企業指定一個邏輯性強、清晰的戰略。除此之外，還能幫助企業老板更好做好人才的培養和發展，以及結合一些管理工具做好企業管理，帶來更好的效益。

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