跨境電商是一個不斷發展的行業，不斷地有初創企業產生，當你的企業正在高速發展過程中，發展速度超過人才成長的速度，這時企業會不斷有人員流失情況，那流失的人員， 可以看做企業彎道加速甩下的掉隊者 。 這時企業管理者不必過于擔心，高速發展的企業可能會抵消企業內部的大部分尖銳的矛盾，此時管理者要考慮的是如何挖掘企業內部的潛能，將團隊潛力最大化的發揮出來，創造新的企業增長點，這時候的管理者針對內部的管理策略該怎么出來呢？

1、針對企業員工

新興行業的員工多為90后，跨境電商企業也一樣，年輕人有自己的夢想有沖勁，企業多利用員工的特性，給他們一個明顯并且清析可見的晉升渠道，這種晉升必須在企業內部體現出來，而不是畫大餅，其次要多給員工更多的存在感，這一點是初創企業比成熟的企業最能發揮的優勢，只要積極、肯學、肯吃虧，就多給表現機會。

快速發展的企業利潤相對充足，有更多的閑錢，可以考慮比同行更高的績效提成，甚至達到標桿企業的薪酬，但這種薪酬需要根據崗位的不同，把產品合格率、采購成本、庫存周轉、錯發漏發等因素算進KPl公式里，達到效率的進一步提升，讓做的好的員工能拿到比別的公司更高的提成，這樣才能讓企業創造更大的價值。

2、企業中層人員

中層人員都是企業策略的直接執行和管理人員，要把優秀的、能干的中層作為企業標桿，激勵其他中層甚至員工的榜樣，并設立年度獎項等案譽加強中層歸屬感。另外，老板在中層面前可以適當示弱，緩和人際關系。

3、領導層

電商老板不能小富則安, 如果你小富即安, 怎么要求你的下屬安定，企業的發展動力在哪呢。 要有一個清析的計劃，不能好高騖遠，需要基于企業現狀的發展目標，沒有人是傻子，不會聽從老板的虛無理想，只有扎實的，能夠實現的計劃目標才能得到員工的認可，比如：年度計劃、五年計劃、上市計劃，讓公司上下保持目標一致，避免下屬迷茫，也要不斷發揮領導人的個人魅力，加強凝聚力 。

領導人不能隨意畫餅，獎勵上少承諾,承諾必須兌現。懲罰時要以身作則,制定的規則,自己要做帶頭大哥。

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