一一CEO培養(yǎng)中層管理者的五項修煉

作為企業(yè)CEO,如果你感覺管理公司經(jīng)常力不從 心，身心倶累，那你必須得自我反省咯：

你有沒有識人用人的超前意識，搭建抗沖擊的超能 團隊；

你有沒有建立業(yè)務流程標準，助公司上下目標明 確、高效執(zhí)行；

你有沒有塑造企業(yè)文化，讓團隊淡季能沉淀，旺季 能爆發(fā)；

其實，很多跨境圈中的企業(yè)CEO和中層管理者，都 是半路出家，兩者都不擅管理，很容易導致高層沒 有方向，中層沒有方法，基層沒執(zhí)行。為了幫助中 層管理者更快地完成角色轉(zhuǎn)換，易倉將于7月6日， 于深圳設局第1 8期的極客營__CEO培養(yǎng)中層專 場，并邀請“超級賣家合作講師”胡可德，深度傳授 相關知識。

修煉一

變身：角色轉(zhuǎn)變

如何幫助業(yè)務能力強但管理意識和能力弱的中層完成 角色轉(zhuǎn)變，有效避免中層阻礙團隊戰(zhàn)斗力的發(fā)揮

1、案例研討：兩位電商經(jīng)理的困擾與破局

2、案例解讀：超過70%的業(yè)務領導者沒有做好管理 角色準備

3、管理策略：不是他們的錯，可能是忘了你準備一 份中層上崗指引手冊

修煉二

收徒：團隊搭建

如何幫助中層找到自己的核心優(yōu)勢，并掌握識人用人 技能，有效搭建優(yōu)勢互補的業(yè)務團隊

1、工具賦能：解讀4大主流人才測評工具，并通過九 型人格現(xiàn)場測評解讀，學會找到核心的性格優(yōu)勢

2、團隊搭配：通過案例討論分析目前的業(yè)務團隊出現(xiàn) 了什么問題？如何調(diào)整？

3、管理策略：猴子法則——解讀世界500強企業(yè)的責 任歸屬與授權管理實操要點，不再成為下屬的保姆

修煉三

鋪路：標準建立

如何建立清晰可操作的業(yè)務流程標準，如何把中層和 績優(yōu)員工的成功快速總結復制，變成行之有效的組織 能力和智慧

1、工具賦能：標準建立三板斧——標桿、復盤、傻瓜 手冊

2、案例研討：通過買土豆的故事討論如何有效跟領導 匯報工作

修煉四

撐傘:文化塑造

中層如何管理團隊氛圍，尤其是在遇到困境的時候如 何團結團隊鼓舞士氣，幫老板穩(wěn)定并留住業(yè)務團隊？

1、工具賦能:500強都在用的企業(yè)文化和氛圍落地分析

工具一一蓋洛普Q12測評

2、實戰(zhàn)演練:根據(jù)拿到的Q12測評結果分析兩家公司出 現(xiàn)了什么問題？如何解決

修煉五

沖刺：績效達成

如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標，管理團隊績效，助力 公司業(yè)繢達成

1、案例研討：獵人和獵頭的故事

2、案例延伸：中層管理者對企業(yè)和老板的忠誠來自哪 里

3、管理策略：KPI和0KR之爭，以及對于企業(yè)戰(zhàn)略落 地和績效管理的關鍵啟發(fā)

講師簡介

深耕細作■領域之師

胡可德(Ian Hu)

原世界500強人力資源 副總監(jiān)，3家跨境電商 企業(yè)人才發(fā)展顧問，嶺 南創(chuàng)投智庫專家，中山 大學EMBA總裁班特邀 講師，10年人力資源管 理、開發(fā)和企業(yè)大學實 戰(zhàn)工作經(jīng)驗，8年以上中高層管理經(jīng)驗，企業(yè)授課 時長超過3500小時。服務過很多大咖客戶包括棒 谷網(wǎng)絡科技、易倉科技、保利地產(chǎn)、富力地產(chǎn) 等，授課幽默風趣、實戰(zhàn)性強，且能根據(jù)客戶業(yè) 務需求作深入的人才管理和領導力發(fā)展體系構建 落地咨詢服務。

?時間：2018年7月6日（13 : 00-21: 30) ?費用：599元/位，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈立享500元/位

(僅限企業(yè)高管以上參加，一企業(yè)一位）

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