1、堅持做自己擅長的領域： 

不管是專線物流企業，還是其他物流企業，都應該避免套用別人的運營經驗來提升自己，企業的運營經營都是適合各自企業內部及外部條件且僅僅適合別人企業而總結歸納出來的，企業經營的先天性的經營環境和內部及外部慣性思維并不適合每個企業的發展基因。但是也并不意味著別人的經驗一點都不要聽取，通過吸收歸納總結，找出適合自己的方式方法，避免發展中的坑，不要不倫不類的生搬硬套，這樣出來的只會是四不像。

2、企業根基要穩

專線物流企業已經擁有的運營線路和客戶就是企業當下生存的根本，無論企業老板有什么想法，不管是想轉型，還是擴大業務，都不要輕易的撬動已有的收入保障和生存保障。企業前進摸索不會一帆風順，維護好原有的業務和線路穩步增長，才是維持嘗試改革路的前提，一旦企業盈利根本被撼動，企業運營基本面就會喪失，去做其他嘗試最后可能進入萬劫不復。

3、開放的企業經營姿態

無論企業改革選擇加盟還是聯營，甚至是成立第三方公司共同經營，堅持開放共享的姿態都很重要，市場都是雙向性的，一味的索取而不付出，那損失的不但是運營層面，企業的前進道路都有可能被堵死，拘泥于自己的投入多少收入多少，最后往往事與愿違。

4、相應的技術投入要跟上企業發展

專線物流企業目前來說，穩定是一切的保障，同時也要多注意自身技術、新軟件的投入與使用上，當下互聯網高速發展，人工智能化、信息化、互聯網+等概念的提出并不是空穴來風，當企業忽視這些應有的投入，企業的運營效率是否能夠跟上時代的發展，對物流企業的未來事關重要。別人都智能化、信息化了，人工成本降低了好幾個人，而自己還原地踏步，最后只能被淘汰。

5、服務和質量

其實服務質量不管在任何行業都是經營的基本理念，但是專線企業特別需要強調，無論怎樣升級改造，其基本的服務和質量是重中之重。價格營銷是個大殺器，在一定時間段是非常誘惑，服務質量的提升已經成為了當前普遍的客戶體驗要求。反正都是自己掏錢買服務，何必找一個不痛快的人為自己服務？

6、認真選擇，慎重決定

不管企業選擇加盟，改革，聯營等等模式，選擇一個服務商時都要再三決定，別看宣傳和造勢，看對方提供什么實質性的幫扶。否則成為對方收入來源之一。

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