外貿估計大家都不會陌生，至少在概念上不會陌生；大多數企業邁向信息化的第一步就是外貿ERP,傳統的外貿ERP包括了供應鏈管理、銷售與市場管理、財務管理、庫存管理、生產控制等相關模塊。

外貿ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。

上面說了外貿ERP軟件的優點，那么成熟度已非常高的外貿ERP有沒有缺點呢？在管理越來越精細化的今天跨境ERP有沒有沒涉獵到的范圍呢，答案幾乎是肯定的。傳統ERP以生產–采購–銷售為一體的軟件系統，是以生產計劃為前提的一整套價值管理；但是它忽略了其中一個重中之重的環節，生產現場的管理，人員及工作效率的管理，備件消耗與生產關系的管理，可以這么說外貿ERP系統軟件做到了整個企業業務上、中游的閉環，但是確缺少了下游的管理，缺少了對資產運維產面的管理；

那么有沒有一種系統可以無縫的對接外貿ERP并解決這個問題呢，在這個問題的前提下，在此引入了EAM系統，具體能做哪些外貿ERP做不了的工作呢？

1.庫存管理中備件的消耗流向相對薄弱，成本核算不能具體到每臺設備，這是現階段外貿ERP比較典型的問題，這在如今的設備管理工作又是急需解決的問題，因為要降低成本我們就必須要掌握詳細的機物料消耗情況，而不是粗枝大葉具體到單位程序，真正的成本核算已經需要在工藝單元，甚至單臺設備上；

2.資產管理的精細化，如何進行精細化，至少我們在資產設備管理中，需要對設備進行解構，只有通過解構設備我們才能了解每臺設備，也就是我們所說的BOM清單，只有這樣，我們才能在以后技改或革新中提供更準確的方案；

3.資產運維中的運和維亞馬遜ERP中都沒有體現，設備的運行、維護已經提升到前所未有的高度，但傳統ERP由于先天的劣勢并不能很好的解決此問題，所以只能借助EAM系統。

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