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企業(yè)免費(fèi)跨境網(wǎng)店erp選型要注意這5點(diǎn)-ESG跨境

企業(yè)免費(fèi)跨境網(wǎng)店erp選型要注意這5點(diǎn)

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2018-08-30
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第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏

第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍


企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段,這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。


第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)


經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè),國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段,大部分行業(yè)免費(fèi)外貿(mào)管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上免費(fèi)外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講,是筆寶貴的財(cái)富,值得借鑒。通過(guò)深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設(shè)的情況,還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要解決的主要問(wèn)題、要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)做適當(dāng)修正。與此同時(shí),還可以通過(guò)考察驗(yàn)證主要供應(yīng)商的同行業(yè)業(yè)績(jī)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),作為選擇軟件廠商的重要依據(jù)之一,避免成為某些軟件廠商的試驗(yàn)田。


第三、展現(xiàn)軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程


免費(fèi)外貿(mào)ERP管理軟件在國(guó)內(nèi)已發(fā)展多年,大部分企業(yè)都比較接受“成熟套裝軟件+專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開(kāi)發(fā)”的路線。在這種情況下,根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo),個(gè)性化的開(kāi)發(fā)是必要的,但成熟軟件與開(kāi)發(fā)的比例越大,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于某些重點(diǎn)行業(yè),如機(jī)械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè),許多軟件廠商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案。這些行業(yè)解決方案不僅滿足了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,也對(duì)行業(yè)化應(yīng)用進(jìn)行了提取和升華,基本能夠滿足某一行業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用要求。


第四、明確實(shí)施主體和實(shí)施團(tuán)隊(duì)


明確的需求和目標(biāo)、有多家成功應(yīng)用的樣板客戶、一套成熟的軟件產(chǎn)品,若不是由適當(dāng)?shù)娜藖?lái)實(shí)施,其結(jié)果會(huì)大相徑庭。企業(yè)在選型時(shí),要關(guān)注實(shí)施項(xiàng)目的主體,一定要爭(zhēng)取公司總部集團(tuán)級(jí)、原廠級(jí)的咨詢實(shí)施服務(wù)。


第五、確定合理的項(xiàng)目預(yù)算


企業(yè)都想花最少的錢,辦最多的事。上免費(fèi)外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)卻不一樣。免費(fèi)外貿(mào)ERP管理軟件是件“花多少錢,就能辦多少事兒”的工作。


企業(yè)上免費(fèi)外貿(mào)ERP管理軟件既要避免大手筆投入不計(jì)成本,也不能過(guò)于計(jì)較成本而影響項(xiàng)目的質(zhì)量和工期,更不能認(rèn)為哪家軟件廠商都能干,只是壓價(jià)格,那樣的話,就像在看病的時(shí)候只撿要價(jià)最低的醫(yī)生看病一樣荒謬。但是,也不是說(shuō)一定要找要價(jià)最貴的—最好的醫(yī)生肯定要價(jià)最貴,但是他不一定能把自己的所有精力傾注到你一家身上,因?yàn)檎宜奶嗔恕?/p>



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