如果公司決定了要上，那么無可避免的就要進行外貿培訓。不過并不是所有的外貿ERP培訓都能夠“順利”進行。

事實上，跨境賣家erp系統培訓并不能讓員工或管理層為之振奮。通常來說，新技術的培訓意味著要在小黑屋里坐上幾個小時甚至幾天，盯著漫無邊際，信息量爆炸的PPT。

而其實：大多數員工獲得的關于新系統或流程的信息量比完成本職工作所需的信息量要多。經驗告訴我們，如果對一些事物不感冒，我們就會開小差，把精力放在我們認為實際需要的信息上。

不過幸運的是，培訓并不總是這樣的。通過采取以下措施，讓企業的跨境網店erp培訓效果更好。

1. 定制化、定制化、定制化。聽上去簡單，但卻是關鍵的一步，在項目啟動前的匆忙籌備中很容易被忽視或跳過。在安排公司培訓前，花點時間和培訓師或培訓公司商量，確定您的明確目標，以及誰需要參與哪些培訓。如果員工知道您是經過商榷后才讓他們參與的，也知道您希望他們獲得的收獲，那么他們的參與度會更高。如果您與我們合作過，那么您對定制化方法肯定不會陌生——這是我們在最初成立時就秉承的理念。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  2. 現在，培訓的方式多種多樣，沒有必要非在教室里進行。除了傳統課程外，還有虛擬導師指導課程、自學課程，比如網絡研討會、視頻和模擬，以及社會化學習網絡。不要害怕混搭——最開始可能您希望由導師引導學員上路，但之后，根據需要可在線學習的模塊也許更適合團隊。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  3. 記住，培訓要在所有階段進行，而不僅僅是項目啟動的時候。兩年來，您可能發現希望外貿ERP有額外的功能——比如加強現金流管理、或者管理和跟進郵件營銷活動。或許您的團隊還沒有充分發掘外貿ERP管理系統的潛能。這時候，額外的培訓可以大大提高投資回報率。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     4. 同時，也要盡早地讓員工參與向新跨境賣家erp系統的過渡過程。換句話說，不要只關注新系統培訓——在整個過程中都要參與。Inc.雜志稱，簡化項目實施的萬金油就是在項目開始第一天，就讓“操作人員”——也就是日常工作中會用到外貿ERP的人員參與其中。畢竟只有他們才知道外貿ERP的哪些功能可以簡化工作。

外貿ERP培訓并不是只能“照本宣科”，只有采取合適的方法方式，才會讓員工覺得輕松有趣，企業也才能夠達到自己的目的。

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