做跨境電商的企業(yè)都會有這樣的疑問，到底要不要用跨境電商？這是個普遍存在的問題。需不需要ERP跟行業(yè)的關系不大，而是跟企業(yè)發(fā)展的階段有關。而對于企業(yè)是否需要電商ERP，什么樣的電商ERP適合自己，是一個大課題。

1、在企業(yè)初創(chuàng)階段，發(fā)展還不是很規(guī)范的情況下，實施電商ERP，指導企業(yè)電商流程化規(guī)范化運作。

2、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務量越來越大，不進行規(guī)范化的管理，則會面臨很多潛在的危險，這個時候則更有實施ERP的需要。

簡單說：為了做大，需要ERP。個人覺得目前國內的電子商務企業(yè)都是處于發(fā)展階段，用ERP百利無弊。

講個電子商務企業(yè)實施ERP的案例吧。

晉江某大型運動鞋代工廠，在全國發(fā)展了上千分銷商。在公司高速發(fā)展的情況下，簡單的系統(tǒng)已經很難支撐起龐大的業(yè)務，而決定實施某家跨境erp系統(tǒng)。

實施之后，將銷售、庫存、采購、財務等信息很好的集成到一起，規(guī)范了業(yè)務流程，所帶來的管理提升是顯而易見的。

電商較傳統(tǒng)行業(yè)，在物流、客戶、訂單管理上有著更細化、更高的要求，比如物流過程跟蹤、倉庫之間合理分配庫存等；客戶的細分、客戶特點分析；訂單快速響應、訂單跟蹤等。但是ERP系統(tǒng)作為一個管理軟件，對于上述細化的要求可能很慢滿足。因此ERP系統(tǒng)更多的意義上是為企業(yè)的信息系統(tǒng)搭建一個框架和規(guī)范，其他專業(yè)系統(tǒng)通過接口實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成，從而實現(xiàn)電商管理的目標。

電商信息化的目標應該是：物流管理提升、客戶管理規(guī)范、訂單響應提速、財務集成提高。

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