當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)效率低下、人才流失大、管理混亂等情況，你就得注意了！

若

是因?yàn)閱T工執(zhí)行力低，還是團(tuán)隊(duì)配合之間協(xié)作差；

若

是因?yàn)楣芾砟Ｊ讲恍校€是人才發(fā)展計(jì)劃不合理；

若

是因?yàn)槠髽I(yè)架構(gòu)太雜，還是管理者管理能力欠缺；

……

不管是哪個(gè)原因,都可能讓企業(yè)處于比較不好的形勢(shì)，失去強(qiáng)有力的運(yùn)轉(zhuǎn)能源。為了幫助企業(yè)制定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)架構(gòu)，科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，

課 程 大 綱 

修想一：取勢(shì)與明道

★如何看不同階段企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)老板和組織的挑戰(zhàn)、管理啟示；

★如何找到變化中的"一成不變”,挖掘競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值點(diǎn)。

修煉二：架構(gòu)與崗位

★如何審視現(xiàn)行組織架構(gòu)是否適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

★如何制定適合未來發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化后的架構(gòu)；

★如何審視崗位的設(shè)置的合理性與價(jià)值點(diǎn)；

★如何制定與優(yōu)化后架構(gòu)匹配的崗位和編制標(biāo)準(zhǔn)。

修煉三：能力和人才

★如何快速制定關(guān)鍵能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用粗放管理模式；

★如何建立多維度關(guān)鍵人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定人才發(fā)展計(jì)劃。

修煉四：標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效

★如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標(biāo),助力公司業(yè)繢達(dá)成；

★如何建立清晰可操作的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn),提高公司執(zhí)行效率； 

★如何把中層和績(jī)優(yōu)員工的成功快速總結(jié)復(fù)制，沉淀組織能力。

修煉五：分工與協(xié)作

★如何打造不同角色的協(xié)同組織能力，提高溝通效率；

★如何持續(xù)培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)強(qiáng)而有力。

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