他于2018年成立了自己的公司，以解決國內(nèi)物流效率低下問題，他認(rèn)為物流是印度尼西亞農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)品成本上漲的原因。  

為此，Super建立了代理商網(wǎng)絡(luò)，可以將制造商的產(chǎn)品直接銷售給其社區(qū)內(nèi)的客戶。  

最近，這家初創(chuàng)公司在由軟銀亞洲投資基金（SoftBankVenturesAsia）牽頭的B輪融資中籌集了2800萬美元。  

現(xiàn)有投資者包括Amasia、InsigniaVenturesPartners、Y-CombinatorContinuityFund等。  

迄今為止，Super已籌集了超過3600萬美元資金。它聲稱是印度尼西亞資金最雄厚的社交商務(wù)初創(chuàng)公司。  

該公司目前在東爪哇地區(qū)（該國人口第二大地區(qū)）的17個城市中運營，盡管其數(shù)字競爭力仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于雅加達(dá)。  

但Wongsoredjo認(rèn)為，他的創(chuàng)業(yè)公司比傳統(tǒng)電子商務(wù)公司（例如Tokopedia和）更具優(yōu)勢。  

“所有傳統(tǒng)的電子商務(wù)公司都在雅加達(dá)開展業(yè)務(wù)，但是當(dāng)他們想擴(kuò)展到農(nóng)村地區(qū)時，情況就完全不同了。我們認(rèn)為digitalilliteracy（數(shù)字文盲）是進(jìn)入的障礙。  

Wongsoredjo說：“如果我們能夠在這個市場跑通，那么競爭對手很難復(fù)制我們。”  

他還解釋說，在宏觀經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)村地區(qū)也具有很大的潛力：東爪哇和南蘇拉威西島地區(qū)GDP的總和，與雅加達(dá)相當(dāng)。  

如今，Super擁有成千上萬的代理商，他們每個月可以銷售價值數(shù)百萬美元的商品。

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