10月的秋風雖然吹來了一陣陣寒意，卻也帶來了今年最旺盛的電商促銷熱潮。但在“雙十一”和“黑五”這兩大電商節日到來前夕，卻有一件怪事正在不少平臺中間悄然發生。一干資深玩家要在雙十一之前“摘掉”跨境這頂“帽子”！他們身上究竟發生了什么事呢？

蜜芽要建“生態圈”這個故事好聽嗎？

在“去跨境化”的這批企業中，母嬰電商跑在了最前線，其中，蜜芽動作算是較大的。

眾所周知，蜜芽創立于2011年，是中國首家進口母嬰特賣商城。注意，是“進口”母嬰特賣，不含國內的母嬰產品。平臺主推保稅模式，并從2013年起獲得了包括真格基金、險峰華興投資、紅杉資本和百度等在內的數輪融資。

2016年初，蜜芽開始打“去跨境化”的主意。不僅擴展了快消品和家具用品等非母嬰品類，還在游樂、醫院等方面尋求合作，打造“蜜芽生態圈”。蜜芽先后與高端私立婦兒醫院美中宜和、早教機構紅黃藍、兒童室內游樂品牌悠游堂等不同業態的品牌達成了合作，將孕產醫療、早教和親子娛樂納入到蜜芽的覆蓋范圍內。

在48新政后，蜜芽上面跨境進口商品的比例已經大大降低，更多國產品牌、一般貿易進口商品和海外直郵商品紛紛上線。

其中，蜜芽上的國產品牌主要集中在玩具、童裝和書籍等；紙尿褲、護膚品和營養品仍以海外品牌為主，但增加了中國版商品和一般貿易渠道的商品比例：

                                                      左側這款童裝為國產商品，左側的日本“貝親”為中國版商品

                                               左側為一般貿易渠道的日本花王紙尿褲，并由第三方商家發貨

                                                                  右側為跨境電商渠道的日本花王紙尿褲

                                                                  日本直郵的護膚品，并由第三方商家發貨

同時，來自第三方商家的商品比例也在增加，并以國產商品和一般貿易進口商品為主。消費者無法直接查看這些第三方店鋪的信息：

                                                                          用戶無法直接點進這些店鋪查看信息

此外，盡管平臺Logo還沒有變化，但網站名稱已經變為“蜜芽-母嬰限時特賣商城”，“進口”兩字悄然消失。

                                                                                   蜜芽-母嬰限時特賣商城

劉楠曾表示，跨境已成為每個平臺的標配，但包括蜜芽在內的商業模式仍然過多的依賴跨境和標品而缺乏盈利能力。面對跨境母嬰這樣一個雙重風口，劉楠認為，洗牌恐怕即將到來。

貝貝網：跨境只占兩成

貝貝網創立于2014年，2015年1月開通了“海外購”頻道，同時獲得了1億美元的C輪融資。

貝貝網的“去跨境化”不太明顯，但也并非無跡可尋。2015年，“進一步穩扎穩打跨境電商”是貝貝網的基本策略，而在今年，貝貝網則強調“跨境是平臺標配而非主流”。

目前，跨境業務約占貝貝網GMV的20%，模式也隨著48新政的實施而有所調整，海外直郵的比例有所增加。部分原跨境進口商品還在一定程度上通過一般貿易進行了補充。

值得注意是，貝貝目前移動端交易占比達到95%，并開始拓寬品類，啟動開放，引入更多的第三方母嬰類商家來入駐。從跨境到母嬰，并成為第二梯隊電商中發展兇猛的一員，企圖在網上零售這個生意上有更大的成就。

創始人張良倫也指出，其實不是電商沒有機會了，而是傳統的思維和老的玩法不行了。同時也不是說零售不行了，只是因為線下零售一些傳統的玩法開始時效了，所有從事線上線下零售的企業都必須開始迭代和進化我們的思維，才有可能在未來電商競爭中和零售的競爭中能夠有一席之地。

                                        左側為香港直郵的兒童水杯，右側為一般貿易進口的日本Moony紙尿褲

平臺定位發生改變的網易考拉海購

網易考拉自打上線以來，就一直打著“純自營跨境電商”的口號。而從今年春天開始，網易考拉的“跨境自營”變得不那么“純”了。

今年4月，網易考拉方面表示，將嘗試通過一般貿易的方式引進海外商品，作為對跨境保稅模式的一種補充。

                                                                       通過一般貿易方式進口的韓國零食

緊接著，網易嚴選和網易秀品也在5月份進駐網易考拉，從此國產商品也在網易考拉海購上擁有了一席之地。

                                                        網易考拉首頁的推薦位已經有了不少來自網易嚴選的商品

不知從何時開始，游戲充值也加入了網易考拉的貨架：

                                                                用戶可在網易考拉上對網易運營的游戲進行充值

發生變化的不只是網易考拉的“跨境”屬性。網易考拉CEO張蕾近日對媒體表示，自營為主，配有一定小比例的入駐模式，能夠幫助平臺在面對政策風險和運營困難時更為靈活。于是，一批第三方店鋪出現在網易考拉之上，其“自營”屬性也被稀釋了。

                                                                              來自“真果食品專營店”的商品

通過這一些列的改變，人們看到了網易考拉在“去跨境化”方面做出的努力。其平臺定位也已從“純自營跨境電商”轉變為“以跨境為主的綜合電商平臺”。

聚美優品：你猜這貨從哪兒發？

聚美優品的去跨境化做的并不明顯，平臺扔以“極速免稅店”為主要賣點。但億邦動力網發現，聚美優品在部分商品的詳情頁中弱化了對跨境進口商品的相關描述。

                                                              用戶很難看出，聚美優品的商品到底是從哪兒發貨的

聚美優品副總裁劉惠璞曾在2015年的億邦跨境上表示，聚美優品已做到中國跨境電商的第一名。時至今日，聚美優品的跨境電商屬性卻已如此淡化了。

跨境比例驟減的達令全球好貨

達令App的名字依然不變——達令全球好貨，但這并不能影響其“去跨境化”的步伐。

2016年8月，達令宣布完成C輪融資，共計3億元人民幣。同時，其負責人表示，達令上跨境進口商品的比重已經降低。據接近達令的人士透露，其跨境商品的占比可能已經減至20%以內。

                                                                   “保稅區”和“國家館”兩個板塊并不明顯

                                                              保稅區發貨的商品會有明顯提示，但數量并不多

同時，達令還在積極進行跨界合作。比如與哆啦A夢電影、明星佟大為合作推出周邊商品，在百合網推出七夕相親活動等。目的是加強明星背后的粉絲滲透，并擴展用戶群。

格格家：我不是跨境企業！

格格家的“去跨境化”做的則比較“明目張膽”，在2016億邦跨境電商峰會上，格格家創始人李瀟認為格格家并不是一家跨境電商企業。他表示“一家公司把自己定義為跨境企業是有點危險的”。

據其介紹，格格家將堅持“三條腿走路”：一般貿易和國產食品占30%~40%，保稅倉占20%~25%，剩下的是直郵模式。

                                                           從左至右分別為一般貿易、保稅和直郵進口的商品

此外，格格家也在布局網紅生態，并與包括謝霆鋒、趙薇、那英等在內的明星達成跨界合作。

“去跨境化”的三大誘因是？

業內普遍認為，眾多平臺爭相“去跨境化”的原因主要有以下三點：

一、政策波動接二連三，換誰也受不了

跨境電商行業在2016年經歷了政策上的巨大波動。4月8日開始執行的跨境電商零售進口新政在施行之初幾乎動搖了跨境電商行業的基石，讓包括天貓國際、京東全球購等巨頭在內的大部分跨境電商平臺蒙受了巨大的損失。

雖然新政最終沒有完全實施，但平臺們的遭遇已經不可挽回。為了降低政策變化對跨境電商行業的影響，跳出不穩定的政策紅利，平臺紛紛尋求轉型。上述部分企業增加一般貿易商品、探索開放平臺模式、建立生態圈等嘗試便是這類轉型的結果。

除48新政外，10月開始執行的奶粉監管新政也讓跨境電商從業者捏了一把汗。目前，新政的實行范圍是否覆蓋跨境進口的奶粉產品還有待商榷，但從業者顯然已禁不起這番折騰。政策。政策波動也就成了“去跨境化”的直接誘因。

二、玩兒跨境的太多，不新鮮了

在跨境電商風風火火地發酵了兩年的今天，消費者海外消費的習慣已經基本養成，越來越多的平臺試水海外購業務，跨境電商已經成為電商平臺的標配。眾多平臺形成了嚴重了同質化競爭，再難看到亮點和爆點。

跨境電商已經沒有什么故事值得再講了。

大量玩家的涌入也造成了跨境電商行業出現了供過于求的情況?？缇臣蠧EO單新寧指出，這種情況在母嬰品類中更為明顯，在新政施行前后，保稅倉中紙尿褲的存量已經嚴重飽和。由于庫存積壓，商品出現了新品價格和庫存價格兩種價格，價格體系被嚴重擾亂。次品和假貨也摻雜其中。

三、資本望跨境而卻步，跨境聞資本而色變

從48新政到現在，跨境電商從業者受盡了資本方的冷眼。

資本對跨境電商似乎已經失去了原有的興趣，半年內，僅有蜜芽、達令、貝貝網和格格家等電商平臺拿到融資。且有業內人士表示，資本方也并非看重這幾家平臺的跨境業務，而是對其生態圈、市場潛力等方面更感興趣。

有信達集團副總裁張炯表示，跨境電商平臺們的“去跨境化”，一方面是向資本方展示其轉型的力度和前景，另一方面是希望能有更多元化的發展，吸收更廣泛的用戶群。

跨還是不跨，這是一個問題

說了這么多，這些平臺的“去跨境化”到底是對跨境電商面臨的困難的妥協，還是一種積極的面對？現在還無法定論。但無論怎樣，只圍繞著“跨境”這個概念原地踏步一定不是出路，就像UEQ創始人楊學海在2016億邦跨境電商峰會上說的那樣，不要迷戀跨境，要多條腿走路，跨境并不是進口的全部。大家拼來拼去，拼的還是電商本身那些事兒：怎么把貨賣好。

雙十一和黑五已經近在眼前，脫掉跨境這頂“帽子”的平臺們能有更加亮眼的表現嗎？

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