在亞馬遜運營中，有這么一句話，“七分靠選品，三分在運營”。一句話道破了選品在運營中的重要性。

選品雖然重要，可是也恰恰是眾多新賣家最沒有頭緒也總結不出方法的地方。

有些賣家進入亞馬遜后，一兩個月也選不出一個產品出來，而有些賣家運營半年一年，也只是有那么一兩款慘淡經營的產品，最后不得不感嘆要退出亞馬遜。

亞馬遜運營之難，難在選品，而選品之難，難在不懂深挖和沒有大量行動。

先說大量行動，很多糾結于選品的賣家，說到底是壓根就沒有進行選品，或者是假裝在選品。他們可能看過一些選品，但如果你真的讓TA認真的把自己看過的選品羅列一張清單出來，其結果要么是一臉懵逼，要么是清單上寥寥無幾，說白了，根本沒行動。

他們自以為的選品，無非是淺嘗輒止的瞟一眼罷了。今天瞟一眼這個，明天再瀏覽一下其他，所有的產品，都未曾在他們腦海里留下印象。

如果你讓TA再來給你講一講他寫下來的那么為數不多的幾款產品的詳細情況，比如產品參數和質量，競爭熱度和市場容量，拿貨成本和利潤空間，運營中潛在的風險等等，如果你這樣問下去，那就是故意給TA難堪了。

當你進行了大量的選品行動，自然而然的就會總結出一些經驗和技巧，即便這些經驗不完整，也會隨著你的行動而逐步完善起來。進而的，你會在大量行動的基礎上，基于你的愛好、資金量等客觀情況，你對不同的品類有了不同的感覺，你的選品方向就明朗了，選品類目逐步清晰，這時候要做的就是深挖了。

沒有人能夠第一眼就能夠選擇到爆款產品，但隨著對一個類目的深挖，你會越來越熟悉產品方面的專業知識，越來越了解產品的優劣，甚至可以萌發出一些對產品進行二次整合的思路，這些都可以讓你在競爭中形成獨特的優勢，也就是我們經常說的“護城河”。有了深挖，掌握了專業知識，才能鑄造自己的護城河。

有了大量的行動和對類目產品的縱深挖掘，你自然而然的開始形成以下的選品方式。

經由一個關鍵詞，搜索到一系列的產品，在諸多款式的產品中做比較，選擇到市場熱銷而自己也有能力運營的產品，然后，到1688等網站去搜索貨源信息，通過貨源方面的把握，更進一步的掌握產品信息，更深度的思考運營成功的可能性，當你能夠從供應和銷售兩端進行比照，產品的優劣與否，利潤空間大小等事項都一目了然了，選與不選，答案已經出現了。只需要行動，答案自然而現。

即便前邊的行動得出了結論該產品不可操作，這個過程中你其實也會有很多機會接觸B，C，D等產品，也會接觸到1，2，3等賣家，對這些產品進行同樣的市場調研和分析，對這些賣家進行同樣的評估，你就多了很多選品方向和具體的參考產品，如此下來，選品已經不再是難事了。

當然，對于任何一款產品的選品，賣家還需要有一種試銷的心態，沒有誰能夠保證一款選品絕對成功，當一款產品確定，快速的進行試銷，根據試銷的結果，根據市場的反應來確定是否將該款產品作為自己要重點打造的產品。

選品上，需要大量的行動，需要從行動中總結經驗，也需要避免一條道走到黑的念頭。

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